¿Cómo se estructura el equipo de producto?

Estructura del equipo :

Los equipos de productos en Scrum y Agile están estructurados de la misma manera que los equipos de desarrollo de proyectos. El propietario del producto selecciona a los miembros, en colaboración con RRHH, la alta dirección (según la organización de la empresa) y el Scrum Master (opcional, pero muy recomendable). Los miembros del equipo son elegidos por su experiencia con el objetivo de crear un equipo multifuncional que pueda trabajar en conjunto. Trabajar juntos es importante porque el equipo se autoorganizará y tendrá una estructura de autoridad horizontal. Idealmente, hay 5-10 miembros. La Guía SBOK ™ enumera quince características de los miembros exitosos de un equipo de producto. Entre estos se encuentran ser expertos en colaboración, altamente motivados, proactivos, técnicos, tener una perspectiva interfuncional y ser independientes, responsables e intuitivos. (La lista completa está en la página 51, y una copia electrónica gratuita de la Guía SBOK ™ está disponible en https://www.scrumstudy.com/sbokg…).

Gracias por el A2A.

En mi empresa actual (inicio de nivel medio), cada miembro de la organización del producto posee una determinada pieza del producto e informa al vicepresidente de gestión del producto. Cada miembro es responsable de trabajar y obtener características con el equipo de ingeniería. Además, estas personas en algún momento participan en las paradas semanales de ingeniería y las llamadas de los clientes.

El vicepresidente trabaja muy de cerca con uno de los cofundadores y también con el CEO, que es muy específico sobre el diseño y los flujos de trabajo del producto. Todo el equipo de PM se reúne con el CEO para analizar la experiencia del usuario de las funciones que se entregarán esa semana para asegurarse de que no haya preocupaciones.

Todas las maquetas, solicitudes de características, mejoras y errores se rastrean en JIRA

Por lo general, recomiendo un equipo equilibrado compuesto por desarrolladores, gerente de producto, diseñador de UI / UX y ciencia de datos si es necesario. Cada equipo debe ser autónomo y trabajar en su propia cartera de pedidos, y tener la menor cantidad de dependencias posible.

Describo el modelo fundamental en este libro:

SaaS Entrepreneur, 2ª edición – Softletter

almiar

Se pueden estructurar en infinitas formas.

En mi empresa, somos dos PM informando al CTO. Trabajamos un poco en matriz con los ingenieros, la ciencia de datos y el diseño para brindar características a los clientes.

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