No. No creo que eso funcione bien.
Me gustaría diferenciar entre administrar una iniciativa de producto y administrar un producto .
Gestionar una iniciativa de producto
- ¿El desarrollo y la gestión del producto son lo mismo?
- ¿Quién es más buscado como gerente técnico de producto en las principales empresas (Facebook, Google, Microsoft) y nuevas empresas: un graduado en informática con interés en negocios o un graduado de una escuela de negocios con experiencia en informática?
- ¿Cuál es la mejor estructura para un equipo de desarrollo de productos?
- ¿Es más valioso desarrollar una API para construir una comunidad de desarrolladores o desarrollar los productos usted mismo?
- ¿Qué herramientas utiliza para organizar los comentarios de las entrevistas de desarrollo del cliente?
Esta es una iniciativa discreta que acordó perseguir con las prioridades de producto dadas. La mayoría de las iniciativas de productos deben tener un diseñador principal, ingeniero y PM. Ese trío puede colaborar para descubrir cómo construir algo que sea importante y hacerlo genial. En ese sentido, su pregunta va en la dirección correcta.
Administrar un producto
Más allá de administrar iniciativas de productos, necesita a alguien enfocado en definir el éxito del producto y un camino para alcanzar ese éxito. Todos en la empresa pueden dar su opinión sobre el proceso de priorización. Sin embargo, una persona debe ser en última instancia responsable y facultada para impulsar esta priorización. Ese es tu gerente de producto.