¿Debería cada producto ser administrado por un gerente de producto dual y un diseñador de producto en lugar de ser administrado por un solo gerente de producto?

Un formato de equipo común es tener un gerente de producto, un diseñador y un líder de equipo de desarrollo trabajando juntos, cada uno con un área de especialidad. El gerente de producto es el líder en asuntos comerciales: problemas a resolver, personas a atender, prioridades de requisitos más planificación comercial y finanzas de productos, incluidos los precios. El diseñador trabaja con el líder del equipo sobre cómo el producto aborda las necesidades comerciales y de los clientes. El líder del equipo se asegura de que el diseño sea posible y luego gestiona la producción de la solución propuesta.

Dicho de otra manera, el gerente de producto se enfoca en los problemas; El diseñador y el líder del equipo se centran en las soluciones. Los ingenieros son solucionadores de problemas, no trabajadores de fábricas, por lo que definitivamente debe involucrar a las personas que finalmente hacen el trabajo tanto para comprender el problema como para participar en el diseño.

Al igual que con las empresas, un gerente de producto visionario debe estar basado en un técnico realista que sepa cómo obtener resultados. Lo mismo para los diseñadores. Los que hacen el trabajo deben participar en la definición del trabajo a realizar.

El gerente de producto es el único responsable de garantizar la entrega del producto. El diseñador del producto es parte del equipo del producto, pero este rol no puede gestionar el desarrollo y la ejecución del producto. Desde el punto de vista de Managenent, las decisiones deben ser conducidas desde una sola cadena de mando.