¿Qué herramientas en línea hacen la gestión de recursos Y la planificación de la hoja de ruta?

Me alegra que haya hecho esta pregunta porque la planificación de la hoja de ruta y la gestión de recursos son elementos críticos de la hoja de ruta de ejecución.

Existen hojas de ruta estratégicas que brindan una visión de alto nivel y estrategias para lograr los objetivos. Hay una hoja de ruta táctica, por ejemplo, la acumulación de funciones o tareas que está fácilmente disponible para que el equipo la ejecute.

Lo que falta es un puente entre la estrategia de alto nivel y la ejecución del día a día, y un reflejo del estado de ejecución que a su vez afecta la siguiente fase de los elementos de la hoja de ruta del producto. Esta hoja de ruta menos conocida se llama hoja de ruta de ejecución, que incorpora múltiples factores, que incluyen prioridad (impacto estratégico), recursos, dependencias, plazos, etc. para formar un plan de ejecución de alto nivel. Este plan es un poco más largo que los sprints ágiles típicos, y tiene una naturaleza iterativa similar al proceso ágil. (vea mi publicación de blog aquí en Cómo construir una hoja de ruta para una mejor ejecución [1])

Tuve la suerte de haber liderado equipos de entrega de productos en 4 empresas en crecimiento para practicar el arte de construir e iterar la hoja de ruta de ejecución. No existe una gran herramienta para apoyar esto. Por lo tanto, comencé Dragonboat, una herramienta de extremo a extremo para conectar la estrategia y la ejecución que permite la alineación, la visibilidad y el mejor resultado por parte de los equipos. Comuníquese si desea obtener más información o probarlo.

Notas al pie

[1] Cómo construir una hoja de ruta de mejor ejecución – dragonboat

Según sus necesidades, creo que ProofHub puede ayudarlo. Esta herramienta tiene características como diagrama de Gantt, informes, seguimiento del tiempo, notas, debates y más que pueden ayudarlo en la gestión de recursos y la planificación de la hoja de ruta.

A continuación se muestra la descripción general de prueba que puede consultar.

No creo que existan, y probablemente no debería. La planificación de la hoja de ruta consiste en definir los temas de su desarrollo futuro y mostrar la dirección de la empresa. Para eso necesita un software de gestión de ideas, para gestionar las innumerables ideas que * podría * hacer. (Yo uso http://www.prodpad.com para eso). La administración de recursos se trata de administrar el proceso una vez que haya decidido lo que * está * haciendo. Son procesos diferentes. Sin duda, la integración entre las herramientas facilitará la vida, pero diferentes personas / departamentos generalmente administran los dos procesos, por lo que no necesariamente necesita la misma herramienta para administrar ambos.

Una cosa que he estado investigando recientemente es la gestión de proyectos de investigación, donde tienes una idea que necesita trabajo antes de que llegue a la hoja de ruta. He usado Meistertask (algo así como Trello, supongo, admite la gestión de tareas Kanban), lo que me permite definir pasos en el proceso de recursos y asignar tareas a las personas, con fechas de vencimiento. Me gustaría ver algo así relacionado con la gestión de ideas: las ideas a veces deben gestionarse a través de un proyecto de investigación antes de que lleguen a la hoja de ruta.