Cómo limitar el contexto de un producto

Le sugiero que defina los límites del alcance de sus productos en tres simples pasos:

  1. Escribe tus historias de usuario. Las historias de usuarios describen las diversas cosas que los usuarios podrían hacer con su producto.
  2. Encuesta a usuarios potenciales. Al encuestar a las personas que podrían usar su producto, puede tomar una decisión informada sobre la importancia de varias características entre sí. Haga esto en la vida real pidiéndoles a los usuarios que apilen las tarjetas de índice o que lo hagan en línea usando una herramienta de encuesta digital. Algunas herramientas de encuestas, como Instant.ly, incluso ofrecen grupos integrados de encuestados por una tarifa, por lo que el esfuerzo puede ser rápido y económico. Puede utilizar su encuesta como una oportunidad para aprender más sobre el contexto y las motivaciones del usuario, y para guiar los esfuerzos futuros de marketing.
  3. Mira lo que sube a la cima. ¿Surgió un producto o tiene dos productos diferentes para dos audiencias diferentes? ¿Estas historias de usuario son independientes o hay otras adiciones de baja inversión que ayudan a redondearlas en una combinación coherente?

Al final del día, su objetivo es definir una versión inicial del producto que incluya solo lo que debe incluir para ganar los corazones de los usuarios, y nada más. Comience a aprender y evalúe la acumulación de funciones que no lograron el corte con toda la información que adquirió en el camino.

Aquí hay un buen ejercicio: ¿Cuándo crees que debería detenerse la siguiente oración?

A veces, las personas comienzan con una buena idea, y continúan trabajando en ello, y trabajan en ello, y piensan en ello todo el tiempo, hablando con todos los que conocen, y esas personas dicen cosas como “También debería haber ___! “, por lo que el emprendedor sigue agregando más ideas a la lista, hasta que el producto se vuelve tan hinchado que es imposible diseñar una gran experiencia de usuario, lo que frustra todo el propósito.

Uf. Bien, entonces sabes que definir claramente el contexto de un producto es crucial.

La buena noticia es que es simple. No es fácil, pero simple. Se trata de reducirlo a su esencia.

Me recuerda a esta cita de Mark Twain:

“No tuve tiempo para escribir una carta corta, así que escribí una larga”.

Un gran truco es escribir todo, como si estuviera haciendo una lluvia de ideas, en una oración enorme, como la de arriba.

No se preocupe por la redacción, simplemente presente todas sus ideas.

Cuando termines, tómate un descanso. Tal vez 20 minutos, tal vez 2 horas, tal vez hasta mañana por la mañana.

Luego regrese a esa frase larga y loca, y léala en voz alta para sí mismo.

En realidad, léelo en voz alta. Eso es importante.

Una vez que lo hayas leído, comienza a leerlo poco a poco y a analizarlo, preguntándote si es lo suficientemente importante como para incluirlo. Si no es así, quítelo.

Haga esto 3, 5 o 10 veces, y terminará con una oración simple que define el contexto de su producto.

El equivalente de la oración anterior podría ser algo como:

A veces, las ideas de los empresarios se hinchan porque no se toman el tiempo para definir claramente lo que es esencial y filtrar el resto “.

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