¿Cuáles son los mayores desafíos en el desarrollo de productos que enfrentan las startups?

Sin lugar a dudas, desarrollar productos rentables es el objetivo final y una mayor satisfacción del cliente que implique lealtad y razones para pagar con el tiempo seguramente será el principal impulsor del éxito.

Debe abordar algunos aspectos que contribuirían al éxito del desarrollo de su nuevo producto en 2017 y más allá. Pasemos por los diversos aspectos clave del desarrollo de nuevos productos y su éxito.

1. Identificando a tus clientes Puntos de dolor

Incluso si la compañía lanzó el producto y decidió volver a realizar una investigación desde el principio, no es muy rentable. Esto puede generar retrasos sustanciales en el progreso del producto y agotar la moral y la posible participación en el mercado por un despliegue inútil.

2. Gestión eficaz del producto

Incluso si el propietario del producto está disponible, la mayoría de las acciones no tendrán lugar a menos que los procesos estén bien definidos para adelantarse a la etapa de idea. El propietario del producto no solo debe dominar los tecnicismos, sino también cumplir con los objetivos iniciales, como la satisfacción del cliente, la rentabilidad y el tiempo para lanzar el producto.

3. Arquitectura del producto

Muy a menudo observado que algunos puntos de venta están enterrados bajo especificaciones de diseño detalladas y requisitos funcionales, nunca se alcanzarán las fortalezas competitivas proyectadas.

Del mismo modo, cumple con los requisitos críticos para el uso del tiempo y los costos operativos, una vez que la solución esté operativa. Aunque, si intenta alcanzar el cierto nivel de competitividad a los ojos del cliente, es posible que no pueda generar ingresos.

4. Separar los resultados del producto

Las empresas que intentan concentrarse completamente en el producto en sí sin tener en cuenta el proceso de ventas, probablemente perderán el valioso conocimiento. El nuevo proceso de desarrollo del producto se concentra en el producto en sí, pero puede afectar de manera destructiva el lanzamiento del producto, ya que la mayoría de los componentes importantes fueron ignorados.

Si quieres que obtengas conocimiento sobre las soluciones para estos desafíos, esta publicación de blog seguramente te ayudará. Cuatro desafíos enfrentados en el desarrollo de productos y sus soluciones

Obviamente, el problema número uno es el dinero. Estás hablando del desarrollo del producto, no de poner el producto en el mercado. En su mayoría, el dinero para el desarrollo de productos debe provenir de sus propios recursos, familiares, amigos, pequeños inversores, subvenciones, préstamos y parte del dinero de la multitud. Estos representan cantidades relativamente pequeñas de dinero.

Cuanto antes se encuentre en el proceso de desarrollo, menor será la inversión externa que puede esperar. Por lo tanto, las primeras etapas deben autofinanciarse. A medida que avanza el desarrollo, la inversión potencial aumenta a medida que comienza a ser más claro para el inversionista que el producto puede convertirse en realidad, por ejemplo, cuando ven un prototipo que funciona.

Lo mismo se aplica para convencer a los usuarios y compradores potenciales de que se interesen en comprar su producto si llega al mercado. Solo tu madre y otras personas cercanas a ti se entusiasman con una idea que tienes en la cabeza, pero más se convencerán una vez que la vean funcionar en la realidad.

Y se aplica a interesarse en las personas que pueden colaborar con usted para desarrollar el producto: cuanto más vean el progreso, más probabilidades hay de que quieran venir a jugar.

Puede ser una situación difícil: necesita inversión para desarrollar el producto pero necesita que el producto atraiga inversión.

Llevar el producto al mercado es otro asunto, una vez que tenga un prototipo de trabajo totalmente probado, interés en el mercado y tal vez pedidos, puede obtener el interés de los inversores más grandes. Estos pueden ser en crowdfunding o inversores de capital.

Puede haber muchos desafíos que un fundador no tecnológico y su startup podrían enfrentar.

Algunos de los básicos son los siguientes:

  1. Identificar a sus clientes reales: si no identifica el mercado exacto, los usuarios y el lugar para vender su producto, incluso la mejor de sus ideas podría no funcionar. La simple razón es que estás haciendo tus esfuerzos en las direcciones equivocadas.
  2. Producto multiplataforma: Esto podría atraerlo en primer lugar, ya que podría costarle un poco menos, pero su experiencia general del usuario no estará a la altura. Por lo tanto, evite hacer productos multiplataforma.
  3. Dado que está iniciando una startup, debe contar con una financiación sólida . Muchos de los proyectos se cierran debido a falta de patrocinio o falta de fondos para progresar.
  4. Tenga en cuenta la escalabilidad del producto mientras establece su plan. Siempre debe ocuparse de las próximas tendencias y la forma en que puede desviar o actualizar el producto. Lo viejo no es oro en el mercado tecnológico.
  5. Mantenga su plan de pivote listo también. Debe saber a dónde ir o qué hacer si una idea no funciona. Esto no significa necesariamente que deba abandonar toda la idea, sino tener un plan de respaldo listo.
  6. Por último, asegúrese de que su idea sea única y resuelva el problema correcto .

Lea este artículo para descubrir cómo los fundadores tecnológicos exitosos superaron sus desafíos de desarrollo de productos y qué consejos tienen para los aspirantes.

7 Consejos de expertos Fundadores no técnicos sobre qué esperar en su viaje de producto

Creo que el mayor desafío en el desarrollo de productos que enfrentan las nuevas empresas es no tener un gerente de producto para empezar. Al menos una persona necesita tomar el control de esto, ya sea el CEO o cualquier otro fundador. Todas las nuevas empresas necesitan a alguien que brinde la visión y dirección del producto para que todas las partes involucradas comprendan (y no olviden) qué es lo que está construyendo y por qué. La falta de tal dirección lleva al fracaso de la startup, ya que realmente olvidan cuál es su objetivo en primer lugar.

Como dijo Paul Graham:

La mayoría de las startups fallan porque intentan solucionar un problema que no existe.

Para superar esto, siempre sugiero que comience respondiendo una pregunta: ¿Qué problema está tratando de resolver?

Descargo de responsabilidad, soy el presidente de Baysource Global. Asistimos a empresas con nuevas iniciativas de desarrollo de productos principalmente en el área de fabricación por contrato.

El mayor desafío es siempre el presupuesto o tener los fondos para lanzar adecuadamente un nuevo producto. Protección de patentes e IP, desarrollo de diseños maduros y utilizables, la capacidad de comprar MOQ (cantidades mínimas de pedido) y los fondos para actividades de ventas y marketing. Aquí hay una buena pieza para leer que puede estar más orientada a los inventores pero que vale la pena revisar de todos modos. http://baysourceglobal.com/what-

La mayoría de las nuevas empresas no tienen idea de cuánto cuestan las cosas.

Normalmente se quedan sin dinero aproximadamente 3/4 del camino.

Mira mi sitio si te quedas atascado

http://Www.andesignlab.com

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