Cómo aprender las fases de construcción de un producto de inicio desde la ideación hasta la ejecución

Somos una empresa de desarrollo de aplicaciones que ayuda a los empresarios a hacer precisamente esto. Lo primero que les digo a todos nuestros emprendedores es que salgan y encuentren la competencia y descubran cuál es su mercado. Google se convierte en tu mejor amigo y comienzas a buscar cualquier cosa que respalde (o niegue) que tu idea sea buena. Debe mantener notas y enlaces a la evidencia de respaldo, será útil más adelante durante el plan de negocios, el lienzo, el mazo de presentación o cualquier otra necesidad que pueda requerir evidencia de respaldo para promover el interés de la compañía (presentar inversores y otros).

Una vez que esté seguro de tener una buena idea, debe averiguar el producto o servicio. Este será un proceso continuo de refinamiento. Lean Startup es un estándar en nuestra área y el modelo ágil de desarrollo es lo que usamos. Estas son formas de mantener al usuario en control y dejar la administración con una forma fácil de adaptarse o pivotar. Es una evolución de una idea más que un fin establecido de desarrollo como con los bienes tradicionales.

Usando Internet (YouTube en particular), he encontrado un montón de excelentes consejos de expertos en todas las áreas. Cuantos más expertos pueda obtener consejos, mejor. No olvides comprar la idea a las personas todo el tiempo. Esto obtendrá sus primeros usuarios o clientes y puede generar una gran innovación a partir de los comentarios que reciba.

Esto es solo un punto destacado de las dos áreas que consideramos necesarias para asegurarnos de que valga la pena pasar por el largo proceso de convertir una idea de inicio en una startup y luego en un negocio que pueda durar. Si alguna vez desea hablar sobre ellos, escríbame a [correo electrónico protegido] o visite nuestro sitio web Blast Off Apps | Desarrollo de aplicaciones para Android e iOS.

Debe realizar las siguientes etapas para lanzar un nuevo producto:
1) idea
Primero debes crear una idea para tu producto. Comuníquese con las personas, defina qué problemas tienen y trate de encontrar la solución que estará contenida en su producto. Lo principal es que su producto debería ser útil para las personas y simplificar sus vidas.
2) concepto del producto
Cree un concepto para su producto: qué funciones tendrá, cómo funcionará.
3) diseño
Cree bocetos y luego visualizaciones fotorrealistas.
4) prototipo
Crea un prototipo de tu producto. Obtenga soporte de una empresa de creación de prototipos, en la cual los profesionales lo ayudarán con soluciones técnicas.
5) Comentarios
Dale tu prototipo a las personas. Obtenga comentarios De acuerdo con los comentarios, mejore su producto.
6) Preproducción
Después de una serie de retroalimentaciones y mejoras de prototipos, cuando esté listo para lanzar un producto en producción, lidie con la preproducción. Encuentre un fabricante para su producto, acorde jigging y elementos del producto.
7) producción
Cuando el producto esté listo para la producción, inicie un lote cero para asegurarse de que no habrá problemas con su producto. Cuando todo esté decidido, puede lanzar un producto a la producción en masa.

Intenta leer las Oportunidades de inicio. (Oportunidades de inicio: Sepa cuándo dejar su trabajo diario: Sean Wise, Brad Feld, Dave Heal: 9781941018002: Amazon.com: Libros).


Un muy buen comienzo sería unirse al capítulo local en The Founder Institute.

Sugiero leer “The Lean Startup” de Eric Ries. Es un enfoque excelente y evita muchos de los problemas comunes que hacen que las startups fallen.

Chuck Cobb

Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”

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