Fundé una startup tecnológica, pero quiero involucrarme más en el desarrollo del producto. ¿Cómo puedo aprender la interfaz de usuario?

Trague su orgullo y contrate a un líder de experiencia de usuario REALMENTE bueno (y paciente) que sepa lo que está haciendo. Aprende a ser su mentor. Pueden ayudarlo a comprender el proceso, el pensamiento y la lógica comercial y técnica que se aplica incluso a las decisiones menores de UI. Deben ser su compañero, no sus “manos” para implementar un montón de maquetas.

Es posible que aprenda mucho, pero probablemente lo más importante que aprenderá es que si desea que su startup sea exitosa, contratará a las mejores personas de diseño que pueda pagar en un área determinada y salga de su camino. Deben ser responsables ante usted por su pensamiento, pero resista el impulso de decirles su trabajo o, lo que es peor, intente hacerlo por ellos.

TODOS piensan que tienen buen gusto y grandes instintos de diseño. Todos piensan que pueden hacer UX, y UI, la mayoría no puede.

La gente de productos más experimentada ni siquiera entiende la distinción muy real entre UX y UI, por lo que un buen talento de diseño probado exige una prima tan enorme en la fuerza laboral.

Como fundador, es mucho más probable que aumente su tasa de quemado, retrase los hitos, aumente su deuda de tecnología y diseño, disminuya la calidad de su experiencia de usuario y aumente la frustración de su equipo de ingeniería y diseño si decide jugar como director de diseño invitado.

Además, si está haciendo el trabajo de su líder de diseño, no se está enfocando en el papel muy crítico que desempeña un fundador en el proceso (es por eso que obtiene la gran recompensa en una salida exitosa o con extrema suerte, IPO).

Su trabajo es vender la propuesta de valor de la empresa a los inversores, aumentar su valoración en 10 veces entre CADA ronda de financiación, gestionar la hoja de ruta y los objetivos comerciales, desarrollar asociaciones, mantener la cartera de ventas / clientes llena, desarrollar (o pivotar) la estrategia y mantener Los equipos de tecnología y diseño se centraron despiadadamente en los objetivos de la empresa.

Eres el capitán del barco, no el compañero del artillero. Usted es en última instancia responsable ante su junta directiva y sus inversores. ¿Puedes hacer las dos cosas bien? No.

Eso no quiere decir que no debas aprender sobre diseño. Hay intensivos de una semana con consultorías como Cooper, muchos buenos libros sobre el tema, etc. Esfuércese por aprender sobre lo que implica un buen diseño, pero no por convertirse en un experto.

Lea la biografía de Steve Job: no era el diseñador jefe de Apple, eso es una mierda peligrosa, era un genio para comprender qué comprarían los clientes y cómo venderlo. Para alguien con un ego épico (bordeando el narcisismo), era lo suficientemente inteligente como para saber que Jonny Ives necesitaba ser su maestro diseñador.

Se necesitan AÑOS para convertirse en un gran diseñador de UX o VX. Por el bien de su inversión en tiempo y tesoros, ¿contrataría a un aficionado a tiempo parcial de Craigslist para trabajar en su diseño? Si no, entonces no debes asumir que puedes hacerlo tú mismo.