¿Qué tan mínimo debe ser un MVP (producto viable mínimo)?

Hay una gran imagen que representa la forma correcta de construir un MVP.

El principal problema con las startups (inexpertas) y sus fundadores es que se extienden a través de thin, construyendo varias características subóptimas en su MVP (ninguno de ellos funciona como se supone que deben), o lanzan productos completamente inutilizables que “muestran potencial” pero no logran entregar funcionalidad única utilizable en ese punto.

Lo “mínimo” en MVP significa entender exactamente en qué se supone que su producto debe sobresalir y enfocarse en lograrlo perfectamente, sin tener en cuenta todo lo demás. No tiene que ser agradable, elegante y cómodo, pero tiene que hacer el trabajo.

¿Recuerdas el primer iPhone? Ni siquiera tenía la funcionalidad de copiar / pegar, bastante común en Android en ese momento. La prensa y el público en general los estaban destrozando. Pero a Apple no le importaba. Se centraron en cuál fue la experiencia clave para su producto: usar un dedo para operar su dispositivo. Y eso sobresalió. No fue una especie de trabajo. O a veces trabajando. O trabajando para algunas aplicaciones y otras no. ¡Así es como haces tu MVP!

La mayoría de nosotros elegiríamos para lanzar un nuevo producto que carezca de las funcionalidades comunes que tienen nuestros competidores.

Cuando cree un MVP, concéntrese en la experiencia central / diferenciación de su producto. Usted hace eso y puede estar seguro de que sus usuarios / clientes soportarán todo lo demás.

Un MVP debería ser la implementación más mínima posible para validar una idea. El tamaño y las características, por supuesto, dependen del producto que está construyendo, pero siempre debe tener en cuenta si la característica es realmente necesaria para probar y validar su idea inicial.

Un producto mínimo viable es una forma de probar sus suposiciones en una forma básica. Su objetivo es validar su idea y que usted pueda repetirla a medida que ve los resultados de su producto en el mercado. Aquí es donde sabrá si puede continuar o validar otra idea. Puede obtener una cuenta detallada de los MVP aquí.

Concéntrese en la característica central del producto que lo hace único y extiéndalo. Mira este increíble gráfico que encontré.

Lo que sucede en un MVP está completamente impulsado por la suposición más crítica que desea probar en el experimento dado.

Por lo que he leído de The Lean Startup por Eric Ries y otros empresarios con los que he interactuado, su MVP debería poder probar solo una de sus hipótesis.

Tiene sentido solo hacer que sea lo suficientemente mínimo como para probar una hipótesis porque si tuviera más características, podría conducir al surgimiento de más hipótesis o probar múltiples hipótesis. Estarás completamente confundido con los diagramas de causa y efecto en tu mente.