Estoy construyendo un MVP en este momento y he tenido la oportunidad de presentar un plan de negocios temprano (para el cual estoy construyendo el MVP) a un inversionista potencial. Esa charla, mirando hacia atrás en mis primeras notas y reflexiones adicionales, me hizo reconsiderar el alcance no solo del MVP sino también del negocio en sí.
Dos de las respuestas ya dadas son acertadas cuando dicen que debe centrarse en una característica diferenciadora de su producto futuro al construir un MVP. Dado que mi producto se acerca a un nuevo mercado a través de un nuevo tipo de experiencia, veo la importancia de otro factor a tener en cuenta al construir un MVP. Su MVP no tiene sentido si lo presenta de una manera que no permita al usuario imaginar fácilmente la experiencia completa. El primer iPhone carecía de funciones, pero era fácil imaginar que tuviera la funcionalidad de copiar / pegar.
Entonces, cuando desarrolle su producto, es mejor centrarse en un conjunto básico de funcionalidades que pueda lograr de manera realista y es mejor / esperar que su MVP sea aún más ágil que eso, pero asegúrese de construirlo de una manera que aún transmita su visión .
Una presentación en PDF podría no calificar como MVP para el próximo juego MOBA, por ejemplo, aunque un video estático que muestre el ritmo y el ritmo del juego podría ser suficiente aunque tenga un código 0 detrás. Esto es válido solo si el ritmo y el ritmo son los factores diferenciadores en su juego y no algunas mecánicas del juego.
- ¿Podría un primer ministro describir su experiencia en el envío de un producto / característica de principio a fin, del concepto al lanzamiento?
- Cómo configurar un programa de innovación abierta en mi departamento de I + D
- ¿Cuál es el proceso de Foursquare para crear, mantener y piratear su hoja de ruta de productos?
- ¿Qué tipo de software usa Netflix para crear hojas de ruta de productos?
- ¿Cuáles son algunas de las revelaciones que los diseñadores de productos de Quora han tenido a lo largo de la historia del producto?