¿Qué tan mínimo debe ser un MVP (producto viable mínimo)?

Estoy construyendo un MVP en este momento y he tenido la oportunidad de presentar un plan de negocios temprano (para el cual estoy construyendo el MVP) a un inversionista potencial. Esa charla, mirando hacia atrás en mis primeras notas y reflexiones adicionales, me hizo reconsiderar el alcance no solo del MVP sino también del negocio en sí.
Dos de las respuestas ya dadas son acertadas cuando dicen que debe centrarse en una característica diferenciadora de su producto futuro al construir un MVP. Dado que mi producto se acerca a un nuevo mercado a través de un nuevo tipo de experiencia, veo la importancia de otro factor a tener en cuenta al construir un MVP. Su MVP no tiene sentido si lo presenta de una manera que no permita al usuario imaginar fácilmente la experiencia completa. El primer iPhone carecía de funciones, pero era fácil imaginar que tuviera la funcionalidad de copiar / pegar.

Entonces, cuando desarrolle su producto, es mejor centrarse en un conjunto básico de funcionalidades que pueda lograr de manera realista y es mejor / esperar que su MVP sea aún más ágil que eso, pero asegúrese de construirlo de una manera que aún transmita su visión .
Una presentación en PDF podría no calificar como MVP para el próximo juego MOBA, por ejemplo, aunque un video estático que muestre el ritmo y el ritmo del juego podría ser suficiente aunque tenga un código 0 detrás. Esto es válido solo si el ritmo y el ritmo son los factores diferenciadores en su juego y no algunas mecánicas del juego.

Hay una gran imagen que representa la forma correcta de construir un MVP.

El principal problema con las startups (inexpertas) y sus fundadores es que se extienden a través de thin, construyendo varias características subóptimas en su MVP (ninguno de ellos funciona como se supone que deben), o lanzan productos completamente inutilizables que “muestran potencial” pero no logran entregar funcionalidad única utilizable en ese punto.

Lo “mínimo” en MVP significa entender exactamente en qué se supone que su producto debe sobresalir y enfocarse en lograrlo perfectamente, sin tener en cuenta todo lo demás. No tiene que ser agradable, elegante y cómodo, pero tiene que hacer el trabajo.

¿Recuerdas el primer iPhone? Ni siquiera tenía la funcionalidad de copiar / pegar, bastante común en Android en ese momento. La prensa y el público en general los estaban destrozando. Pero a Apple no le importaba. Se centraron en cuál fue la experiencia clave para su producto: usar un dedo para operar su dispositivo. Y eso sobresalió. No fue una especie de trabajo. O a veces trabajando. O trabajando para algunas aplicaciones y otras no. ¡Así es como haces tu MVP!

La mayoría de nosotros elegiríamos para lanzar un nuevo producto que carezca de las funcionalidades comunes que tienen nuestros competidores.

Cuando cree un MVP, concéntrese en la experiencia central / diferenciación de su producto. Usted hace eso y puede estar seguro de que sus usuarios / clientes soportarán todo lo demás.

Un MVP debería ser la implementación más mínima posible para validar una idea. El tamaño y las características, por supuesto, dependen del producto que está construyendo, pero siempre debe tener en cuenta si la característica es realmente necesaria para probar y validar su idea inicial.

Un producto mínimo viable es una forma de probar sus suposiciones en una forma básica. Su objetivo es validar su idea y que usted pueda repetirla a medida que ve los resultados de su producto en el mercado. Aquí es donde sabrá si puede continuar o validar otra idea. Puede obtener una cuenta detallada de los MVP aquí.

Concéntrese en la característica central del producto que lo hace único y extiéndalo. Mira este increíble gráfico que encontré.

Lo que sucede en un MVP está completamente impulsado por la suposición más crítica que desea probar en el experimento dado.

Por lo que he leído de The Lean Startup por Eric Ries y otros empresarios con los que he interactuado, su MVP debería poder probar solo una de sus hipótesis.

Tiene sentido solo hacer que sea lo suficientemente mínimo como para probar una hipótesis porque si tuviera más características, podría conducir al surgimiento de más hipótesis o probar múltiples hipótesis. Estarás completamente confundido con los diagramas de causa y efecto en tu mente.

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