¿Cuán detallado y bien informado debo ser sobre un producto que quiero que haga un fabricante?

Para “exprimir” el valor máximo de su operación de fabricación, hay bastantes cosas que son necesarias que lo beneficiarán a usted y a sus ganancias.

1. … Sobre el mercado, el producto se vende y se usa en …

  • Uso o consumo total?
  • ¿Capacidades y precios de la competencia?
  • Su posición en el mercado, ¿será un productor de bajo costo, o tal vez ofrecerá un servicio de valor agregado único a su producto, un líder en precios?
  • Su pronóstico de ventas para guiar los volúmenes y ciclos de producción.
  • ¿Se exportará el producto? ¿hay consideración arancelaria
  • ¿Se distribuirá el producto directamente a los consumidores, a través de revendedores o distribuidores … necesitará establecer un precio mayorista y un precio minorista?
  • ¿Necesita publicidad> cómo le financiarán los clientes?

2. … Sobre el producto

  • Expectativas de calidad del mercado, estándares, especificaciones, que incluyen tolerancias, composición, garantías.
  • Regulaciones gubernamentales (locales y extranjeras) sobre calidad y seguridad del producto
  • Fuentes de materias primas, nacionales o extranjeras, Plazo de obtención de materias primas, ¿Tiene proveedores de menor costo?
  • Vida del producto en el mercado? ¿Es un consumible?
  • Costo de fabricación, calculado a partir de costos variables, fijos y generales.
  • Estrategia de precios, basada en el uso y el valor del mercado. ¿El precio se basa en los precios de los productos básicos para la materia prima?
  • Plazo de entrega para enviar un pedido desde la fecha del pedido? Los clientes necesitan saber esto

3.… Sobre su instalación

  • ¿Requisitos de personal para ventas, servicio al cliente, control de calidad, control de producción, relaciones humanas, gestión de planta, diseño y control de procesos, finanzas y contabilidad, compras de materias primas y suministros?
  • Capacidades de proceso: ¿puede el equipo producir el producto con las especificaciones requeridas? ¿Puede el equipo producir el volumen requerido? ¿Se utilizará el equipo de manera eficiente?
  • Desechos de fabricación: ¿qué se espera desperdicio de material, del proceso, de los excesos de producción? ¿Cómo se controlarán los inventarios de materias primas para minimizar el costo de adquisición y evitar interrupciones?

4.… Logística

  • Costo de envío y recepción de materias primas.
  • Costo de empaquetar y enviar producto
  • ¿Cómo envían? pequeñas cantidades a través del servicio postal, o camiones o quizás carguero? ¿Cómo afecta el costo a los márgenes o al precio?
  • Almacenamiento? ¿Necesita un almacén para almacenar materiales? almacén de productos centralizado o tal vez almacenamiento regional localizado para el mercado de servicios

5.… Finanzas

  • ¿Cómo va a financiar sus compras y otros gastos diarios?
  • ¿Cómo va a financiar y amortizar sus instalaciones de producción?
  • ¿Necesita una línea de crédito para operar?

6.… Relaciones

  • Con el proveedor
  • Con clientes
  • Con banqueros

Si usted es el diseñador o ingeniero o gerente de producto de dicho producto, generalmente es una buena idea conocer los requisitos básicos para obtener un objeto, haciendo la debida diligencia para aprender qué materiales se requerirán, redactando una Lista de materiales basada en Su comprensión de la estructura de un producto (con la ayuda de alguien que diseñó el producto), y tener una idea básica de qué procesos de fabricación serán necesarios para hacer una cosa son consideraciones importantes para obtener un producto físico producido con precisión.

Tenga en cuenta que sin lo anterior, está intentando describir vagamente un producto a alguien (probablemente en el extranjero) que interpretará sus intenciones, especificará completamente el producto en función de sus propias limitaciones de fabricación actuales y, potencialmente, pasará varias semanas para obtener un prototipo hecho que puede o no coincidir con sus expectativas. Sin documentación detallada del diseño / ingeniería del producto, puede estar desperdiciando una tonelada de tiempo si el resultado final no es lo que solicitó.

tl; dr: Mide dos veces, corta una vez.