¿Cuáles son los puntos ciegos más grandes en el desarrollo de productos?

Que los vendedores son comadrejas despreciables que dirán cualquier cosa para cerrar una venta (lo cual es generalmente cierto, pero el desarrollo a menudo parece ciego a la conexión entre este comportamiento y sus salarios).

Que las personas de marketing son comadrejas despreciables que dirán cualquier cosa para que los vendedores puedan decir cualquier cosa para cerrar una venta (lo cual es generalmente cierto, pero el desarrollo a menudo parece ciego a la conexión entre este comportamiento y sus salarios).

Que los gerentes de productos son títeres de la alta dirección cuyo trabajo principal es persuadir al grupo de desarrollo para que se comprometa con cronogramas de desarrollo imposibles, agregando características que el suscriptor realmente necesita de los suscriptores porque todos saben que los usuarios son idiotas.

Esa alta gerencia está infestada por hechos ingratos que nunca aprecian realmente la capacidad de desarrollo para producir grandes productos una y otra vez a pesar del pavor de la ignorancia y el obstruccionismo en el que trabajan más.

Eso lo resume todo. Los otros grupos funcionales tienen su propia visión del desarrollo.

Y así continúa. Depende de la buena administración superior llevar a estos gatos a campos productivos y llenos de ingresos.

Rick Chapman

Editor y editor gerente, Softletter

Autor: Vender el hígado de Steve Jobs. Una historia de startups, innovación y conectividad en las nubes ”

“En busca de la estupidez: más de 20 años de desastres de marketing de alta tecnología”

“SaaS Entrepreneur: la guía definitiva para tener éxito en su negocio de aplicaciones en la nube”