Startups: ¿El desarrollo de productos se vuelve más lento a medida que la organización crece?

El desarrollo generalmente se vuelve más lento a medida que hay más personas involucradas. Eso significa que más personas se mantendrán informadas y aprobarán los cambios. Esto a menudo se correlaciona con el tamaño de una organización, pero no siempre.

Por ejemplo, si está trayendo un producto MVP al mercado, puede haber algunos probadores internos, personal de marketing, alta gerencia, inversionistas, etc. Gracias es necesario estar informado y aprobar algunos cambios. Del mismo modo, es probable que haya un pequeño número de desarrolladores que necesiten internalizarse y adaptarse al cambio.

Con una aplicación más grande, especialmente una que ya está en el mercado y tiene clientes, puede tener grupos focales, abogados, vendedores, etc. También es probable que haya más desarrolladores, lo que generalmente significa más documentación y procesos. Por lo tanto, lograr que todos estén de acuerdo, proporcionar la información necesaria para tomar esa decisión y luego rastrearla y distribuirla en todo el equipo probablemente sea más difícil y lleve más tiempo.

Sí, por muchas buenas razones, como han señalado otros. Sin embargo, en algunas organizaciones también hay un gran impacto negativo en la productividad debido a la DKME. (Efecto de gestión Dunning-Kruger)

A medida que las personas ascienden en la cadena de gestión, se vuelven menos conscientes del hecho de que los trabajadores de rango y archivo son los que realmente hacen el trabajo, y se vuelven delirantes, pensando que se trata de horas de trabajo. Así que buscan formas de exprimir más horas de cada dólar.

Por ejemplo, en TI rodearán a cuatro programadores con un BA, un PM y dos contratistas offshore. Estos programadores se convierten en una décima parte de efectivos porque pasan la mayor parte de su tiempo en reuniones o trabajando con los contratistas. El desarrollo se arrastra hasta casi detenerse. Pero su gerente solo observa la cantidad de horas que recibe por dólar y, dado que al personal adicional se le paga un poco menos, proclama ingenuamente el progreso.

Y con el apoyo de los gerentes que se han beneficiado del Principio Peter, DKME a menudo puede paralizar por completo el progreso.

Además de la respuesta de William Hurley, agregaría que con el tiempo, a medida que la empresa crece, la aplicación crece con ella. Esto causa problemas en el desarrollo porque tendrá que lidiar con una aplicación más antigua y complicada que tendrá más deudas tecnológicas. Creo que esto solo es un gran factor por el cual el desarrollo parece ralentizarse.

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