La gestión de productos se trata de empoderar a otros. En cada una de las etapas, antes, durante y después del desarrollo del producto, el gerente de producto aporta claridad al equipo.
En la fase de planificación / análisis, el gerente de producto capacita a los ejecutivos. Tienen una idea para un producto o característica, por lo que el gerente de producto define completamente el problema y examina las ramificaciones comerciales, como cuándo se puede construir la característica y qué NO se generará como resultado. El gerente de producto capacita a los ejecutivos con experiencia empresarial utilizando herramientas como hojas de ruta, lista de funciones priorizadas y objetivos comerciales.
En las etapas de diseño y desarrollo, el gerente de producto empodera al equipo de producto. Con una larga lista de problemas o características, el gerente de producto proporciona prioridades y contexto. El gerente de producto explica la necesidad comercial y las personas, y explica cómo el conjunto de características se integra con la cartera de productos de la compañía. El gerente de producto se esfuerza por ayudar a los desarrolladores y diseñadores a usar su criterio al proporcionar un contexto comercial.
- ¿Qué habilidades debería centrarme en desarrollar en el lado de la tecnología para hacerme más atractivo para la contratación de gerentes?
- Desarrollo de producto: ¿Qué CEO de startups escriben código?
- ¿Cuál es un buen marco para administrar el ciclo de vida de un producto?
- ¿En qué se diferencian los gerentes de producto de Google de los de otras compañías tecnológicas?
- ¿Qué es una historia de producto y cómo desarrollar una convincente?
En la fase de introducción, la gestión de productos capacita a los equipos de comercialización. El gerente de producto explica la tecnología, los compradores y usuarios previstos del producto, y apoya al equipo con herramientas de ventas, posicionamiento en el mercado y mensajes, y un plan de lanzamiento.
En la madurez y el declive, el gerente de producto evalúa el éxito del producto contra los objetivos de la compañía para determinar dónde se pueden reducir los costos, dónde los nuevos programas aumentarán los ingresos y, en última instancia, cuándo es el momento de retirar el producto.
A lo largo del ciclo de vida del producto, la gestión del producto aporta experiencia empresarial y técnica a la organización, proporcionando el contexto necesario para aquellos que necesitan tomar decisiones.
Para obtener más información sobre la experiencia en gestión de productos, consulte mi libro electrónico gratuito “Expertise in Product Management” en http://under10consulting.com/rea…
