Actualmente soy CEO de dos compañías que comenzaron como Productos Mínimos Viables. Uno, Crew, fue valorado recientemente en $ 30 millones y está creciendo a un 300% año tras año. Hace tres años, era un boletín electrónico conectado a un Google Doc.
El otro, Unsplash, comenzó como un tema de Tumblr de $ 19 y ahora es uno de los sitios web de fotografía de más rápido crecimiento.
Un producto mínimo viable (MVP) es un producto que tiene el conjunto mínimo de características para probar la hipótesis más esencial en su negocio.
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Si está comenzando con una idea y nada construido, su primer objetivo es demostrar que la gente quiere lo que planea construir. Un producto mínimo viable sería lo que podría construir como mínimo para demostrarlo.
Suena obvio Pero la realidad es que se fabrican muchos productos que a nadie le importan. Un producto puede tener muchas características excelentes, pero las características de construcción no ayudan a un producto en busca de un problema.
Construir un producto mínimo viable puede ahorrarle tiempo y dinero, pero no es una excusa para construir un producto malo. Hacer un producto mínimo viable significa pensar en todos los elementos que podría tener su producto, cada característica, cada página potencial, y solo hacer las cosas más esenciales para demostrar que la gente lo quiere.
Ejemplo: Cómo Unsplash comenzó como un tema de Tumblr de $ 19 sin escribir una línea de código. Y ahora es uno de los sitios web de fotografía de más rápido crecimiento.
Unsplash es un sitio web de fotografía que creamos porque odiamos la fotografía cursi y cara. Pensamos que otras personas podrían pensar que esto también era un problema. Pero antes de asumir eso, necesitábamos encontrar una manera de saber si nuestra hipótesis era cierta.
En lugar de pasar meses creando un sitio web con perfiles, inicios de sesión, etc., configuramos un blog de Tumblr con un tema de $ 19 y subimos 10 fotos de alta resolución a una carpeta pública de Dropbox. En tres horas, se construyó la primera versión de Unsplash.
La primera versión de Unsplash como tema de Tumblr:
Presentamos Unsplash en Hacker News, una comunidad en línea de diseñadores, desarrolladores y empresarios que pensamos que podría gustarle Unsplash.
A las pocas horas de su publicación, se descargaron más de 20,000 fotos. Aunque la primera versión de Unsplash era primitiva y apenas funcionaba, fue suficiente para demostrar que resolvió un problema para muchas personas.
Hoy, Unsplash obtiene más de 7 millones de descargas de fotos al mes. Curiosamente, el aspecto básico de la primera versión de Unsplash sigue siendo el aspecto actual de Unsplash. La simplicidad de nuestro producto mínimo viable terminó siendo lo que hizo que Unsplash fuera especial.
A menudo, ni siquiera necesita codificar o diseñar nada para probar que el producto que desea resolver resuelve un problema.
Mark Randall, estratega jefe, vicepresidente de creatividad de Adobe, dijo:
“Solo escribe código cuando no se te ocurra otra forma de validar tu hipótesis”.
Al principio, es posible que simplemente necesite subirse al teléfono con un puñado de clientes potenciales o esbozar su idea para un sitio web con lápiz y papel.
Una prueba de humo es otra táctica que podría usar para validar que está resolviendo un problema antes de construir.
Un ejemplo de prueba de humo es crear un sitio web de una página que diga qué hará su producto junto con un cuadro de registro de correo electrónico. Todavía no existe un producto real, pero el objetivo es ver si algún cliente potencial se registra para lo que desea hacer antes de pasar tiempo haciéndolo.
Esto es algo que la compañía de medios sociales Buffer hizo cuando comenzaron. Buffer lanzado con este sitio web de 2 páginas.
El objetivo de este MVP de dos páginas era verificar si las personas considerarían incluso usar la aplicación ”, dijo Joel Gascoigne, Fundador de Buffer y CEO.
Aunque esta versión básica de un producto puede parecer lejana de lo que quiere que sea su producto, es un primer paso esencial para llegar allí.
Incluso muchos de los productos más populares de hoy en día tuvieron que comenzar en alguna parte.
Productos mínimos viables de productos populares:
eBay
eBay, el sitio web de subastas en línea más popular de hoy, originalmente se llamaba AuctionWeb cuando se lanzó en 1995. Esta es la primera captura de pantalla disponible de la página de inicio original de eBay en comparación con su página de inicio en 2014.
manzana
Apple es una de las marcas más valiosas del mundo en el mundo. Cuando se fundó la compañía en 1976, había mucho riesgo. Las computadoras personales aún no eran una cosa, por lo que Apple tuvo que mantener las cosas mínimas.
La Apple 1 fue la primera computadora lanzada por Apple en 1976 y era solo una placa de circuito. No tenía teclado, monitor o estuche.
Pedal de arranque
Kickstarter cambió el modelo de financiación para proyectos creativos al permitir que las personas apoyen y financien a los creadores de proyectos de todo el mundo.
Parece una solución obvia ahora, pero cuando el fundador de Kickstarter, Perry Chen, tuvo la idea por primera vez, tardó 6 o 7 años en lanzarse.
Aunque no era diseñador, Perry esbozó su visión inicial para Kickstarter en 2006.
Vemos cómo se ven hoy los productos exitosos. A veces olvidamos que tomó años de evolución llegar a donde están.
El enfoque del producto mínimo viable no termina después de que se lanza su primer producto mínimo viable. Continúa durante toda la vida de su producto. Incluso cuando tenga clientes o sea una empresa bien establecida, deberá elegir qué construir primero y qué esperar.
La construcción de un producto mínimo viable no es el único enfoque para el desarrollo de productos, pero es el que sigo casi siempre. Cada vez que intentamos construir la primera versión perfecta, la inversión rara vez ha valido la pena. La idea perdió su magia, el producto se volvió complejo o se entregó tarde. Lo peor de todo es que nunca valió la pena el tiempo y el dinero extra.
Incluso ahora, con un equipo de 15 diseñadores y programadores y más de $ 12 millones en fondos, aún comenzamos nuevos proyectos como si no tuviéramos dinero o no pudiéramos codificar o diseñar.
Un producto mínimo viable no se trata de hacer un mal primer producto. Se trata de enfocarse en lo que es más importante y construir eso.
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