Cómo ser un gerente de producto exitoso

  1. Tener un producto y amarlo.
  2. Responda por qué, cómo qué. Cuando tiene un producto, responda POR QUÉ existe su producto, por qué la gente lo necesita. Responda CÓMO resolverá el problema del usuario, en qué se diferencia de otras soluciones. Y solo entonces piense QUÉ está construyendo para resolver ese problema. No de la otra manera.
  3. Cree una mejor versión de las personas que usan su producto Las personas quieren ser más inteligentes, más rápidas y mejores al usar su producto.
    – No quieren que su aplicación de calendario pueda marcar eventos en ella. Quieren tu aplicación de calendario para que nunca más olviden el cumpleaños de un amigo.
    – No quieren que su aplicación de entrenamiento de 7 minutos pueda entrenar, quieren estar en forma.
    Entonces, hagas lo que hagas: crea un producto de la manera que ayude a las personas a sentirse mejor consigo mismas al usarlo.

Creo que esta es la clave del éxito.

Estas son algunas respuestas geniales y son acertadas. “Gerente de producto” significa algo diferente operacionalmente en casi todas las industrias y compañías, pero en cualquier rol de producto / proyecto / estrategia de mercado puede esperar usar todos los sombreros.


Dicho esto, en mi experiencia hay algunas cualidades que realmente me han ayudado a tener éxito (inserte una advertencia sobre esta siendo mi experiencia anecdótica):

1) Sé humilde

No trabajo bajo la ilusión de que lo sé todo, y eso me ayuda a mantenerme abierto a nuevas ideas. La gestión exitosa del producto no se trata de ser la persona más inteligente en la sala, se trata de combinar la experiencia de todas las personas inteligentes en su sala para resolver un problema de la mejor manera.

2) Navega por las “escalas de pensamiento”

Una de las funciones más importantes de un PM es alinear diversos grupos de personas. Los grupos de partes interesadas en un producto o proyecto tienden a pensar en diferentes “escalas”, y un buen PM navega estas escalas para conectar los puntos. Se necesita un talento especial para mantener las vistas de 10,000 pies y 10 milímetros de la compañía y un talento aún más especial para articular a la perfección tanto la interacción como la forma en que interactúan. No puedo pensar en ninguna habilidad que haya sido más importante para mí en mi carrera hasta la fecha.

3) Sea constructivamente curioso

Los buenos PM son naturalmente curiosos. Un interés genuino en cómo y por qué se construye el producto / empresa / proyecto realmente separa a los “buenos” gerentes de los gerentes que se pueden reparar. Más aún, esa curiosidad generalmente se canaliza hacia el producto, la empresa o el proyecto. La “curiosidad constructiva” se trata de encontrar formas de aprender, crecer y ser un mejor defensor de sus grupos de interés y producto / proyecto / empresa. Personalmente, soy del campo de que los PM no tienen que ser expertos en la materia o desarrolladores, pero sí deben estar bien informados y activos en todas las conversaciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto / producto / empresa.

4) Cavar más profundo

Los humanos, como regla general: hablan la mayor parte del tiempo, escuchan algunas veces y entienden muy poco. Grandes PM escuchan atentamente y leen entre líneas. Separar la solicitud y el problema no siempre es sencillo. Los grandes PM hacen las preguntas correctas para comprender la raíz del problema detrás de la solicitud en lugar de priorizar una lista de solicitudes.

En resumidas cuentas, hay muchas cualidades que hacen que los PM sean “buenos”. El valor real está en la capacidad de adaptarse y crecer, y si soy un testimonio de algo es que estas cuatro cualidades te permitirán hacer exactamente eso.

Un consejo que tengo: aclara tu comprensión.

A menudo, cuando las personas describen problemas con los que están lidiando, problemas que tienen o cosas similares que a los gerentes de productos les encanta resolver, pueden caer en la trampa de aplicar su propio sesgo a eso.

Una forma de evitar esto es aclarar el problema que alguien tiene: decir algo como “Solo quiero repetir lo que entiendo …”.

Esto puede eliminar algunas de sus ideas preconcebidas y asegurarse de que está escuchando claramente el problema que la persona está expresando.