La respuesta corta: No. No compre JIRA solo para aprender ágil .
Si realmente desea aprender sobre el desarrollo de software ágil, le recomiendo invertir su tiempo y dinero en algunos recursos excelentes (como libros, libros blancos, artículos y otras publicaciones de blog).
Comience con el Manifiesto Ágil.
- ¿Cómo concibió Trello su idea?
- ¿Dónde está la línea para MVP (productos mínimos viables)? ¿Cuáles son sus principios / pautas para definir su MVP, en particular dónde dejar de construir demasiado?
- ¿Existe un marco de especificación de producto para gerentes de producto?
- ¿Cómo recompensa y define el crecimiento profesional dentro de una organización plana de productos y tecnología?
- ¿Cuáles deberían ser los criterios de salida de la versión beta (para que pueda decidir iniciar la versión completa)?
Luego profundice en el mundo de los flujos de trabajo ágiles y los casos de uso. La capacidad de ser “ágil” y adaptarse a los problemas es relevante para cualquier equipo. Ágil es un esfuerzo de equipo.
Las prácticas ágiles se basan en un conjunto específico de valores:
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Software de trabajo sobre documentación completa
- Colaboración del cliente sobre negociación de contrato
- Responde al cambio sobre el siguiente plan
Es por eso que ágil no es solo un cambio en los procesos de trabajo: cuando es efectivo, es un cambio en la cultura.
Otro gran punto de partida es, por ejemplo, esta publicación de blog sobre cómo ser ágil.
Así que aprender sobre ágil significa aprender todo sobre comunicación y colaboración en equipos (desarrollo / software).
Elige tus herramientas ágiles sabiamente
Muchas de las empresas con las que trabajo caen en la trampa de usar herramientas porque están acostumbradas a ellas o por el bloqueo de proveedores, no porque sean las mejores.
Los departamentos a menudo usan diferentes herramientas que simplemente no funcionan juntas, y se vuelve ineficiente y costoso.
En el desarrollo web, tiene requisitos específicos y únicos, pero las mejores herramientas se pueden adaptar para ser utilizadas en todos los equipos, por lo que el trabajo entre departamentos es tan fácil como el trabajo dentro de un equipo.