En general, los principales líderes de productos comparten la mayoría de los siguientes rasgos:
- Están basados en métricas, pero también en sintonía con sus clientes. Pueden identificar los indicadores clave de éxito para su equipo y capturar los números, Y hacer tiempo para recopilar comentarios directamente de los clientes.
- No tienen miedo de decir que no. Son capaces de sopesar las compensaciones, hacer las decisiones difíciles y explicar “el por qué” al equipo.
- Están equilibrados, específicamente cuando se trata de equilibrar los objetivos comerciales y las necesidades de los usuarios.
- Son compatibles con otros. Los PM colaboran regularmente y recopilan comentarios de Ing, Ventas, Marketing, CSM y más.
- Están pensando más allá de los aspectos técnicos de la construcción de un producto, y se esfuerzan por comprender el mercado de sus productos.
Específicamente, algunos de mis líderes de productos favoritos basados en sus logros de productos actuales y pasados:
April Underwood (Jefe de Plataforma en Slack, anteriormente Twitter)
- ¿Cómo ayuda la certificación como CPM by AIPMM a los gerentes de producto?
- ¿Qué industrias son malas para obtener comentarios de los clientes al inicio de sus ciclos de desarrollo?
- ¿Deberían los desarrolladores de UI informar al Director de Ux en lugar del Director de Desarrollo de Aplicaciones en una empresa SaaS centrada en Ux?
- ¿Cómo se enfoca el propietario del producto, en realidad, en la estrategia del producto?
- ¿Cuáles son los puntos ciegos más grandes en el desarrollo de productos?
Gokul Rajaram (Jefe de Ingeniería de Producto en Caviar, anteriormente Google)
Mina Radhakrishnan (anteriormente Jefe de Producto en Uber)
Tim Schulz (Director de Producto de Bigcommerce, anteriormente Google)
