En general, los principales líderes de productos comparten la mayoría de los siguientes rasgos:
- Están basados en métricas, pero también en sintonía con sus clientes. Pueden identificar los indicadores clave de éxito para su equipo y capturar los números, Y hacer tiempo para recopilar comentarios directamente de los clientes.
- No tienen miedo de decir que no. Son capaces de sopesar las compensaciones, hacer las decisiones difíciles y explicar “el por qué” al equipo.
- Están equilibrados, específicamente cuando se trata de equilibrar los objetivos comerciales y las necesidades de los usuarios.
- Son compatibles con otros. Los PM colaboran regularmente y recopilan comentarios de Ing, Ventas, Marketing, CSM y más.
- Están pensando más allá de los aspectos técnicos de la construcción de un producto, y se esfuerzan por comprender el mercado de sus productos.
Específicamente, algunos de mis líderes de productos favoritos basados en sus logros de productos actuales y pasados:
April Underwood (Jefe de Plataforma en Slack, anteriormente Twitter)
- ¿Es el Nexus 6 un fracaso en comparación con el Nexus 5? ¿Por qué se ha detenido la producción de ambos dispositivos?
- ¿Cuáles son las ventajas de un gerente de producto con experiencia en CS?
- ¿Cuál es el papel de los consumidores en la innovación de productos?
- ¿Debe un gerente de producto saber codificar? ¿Es un requisito que un PM sea desarrollador o sepa cómo escribir un código?
- ¿Cuáles son los principales desafíos en la aplicación de la ciencia de datos como disciplina para el desarrollo de productos?
Gokul Rajaram (Jefe de Ingeniería de Producto en Caviar, anteriormente Google)
Mina Radhakrishnan (anteriormente Jefe de Producto en Uber)
Tim Schulz (Director de Producto de Bigcommerce, anteriormente Google)
