Sospecho que la gestión de productos está creciendo en popularidad porque
- la industria reconoce cada vez más la gestión de productos como una función crítica en el desarrollo de productos, y
- La profesión de gestión de productos atrae a una amplia gama de personas que están en lo correcto y lo incorrecto para el puesto.
Está bien establecido que la ingeniería y el diseño son funciones necesarias para fabricar productos. Necesita ingeniería para escribir código y diseñar para crear la forma en que las personas y la tecnología interactúan. Sin embargo, cada vez es más evidente que estos dos roles son necesarios, pero insuficientes para fabricar productos excelentes de manera confiable. Como he ilustrado con The Product Management Triangle, necesita un individuo para llenar el espacio en blanco alrededor del producto y sintetizar entradas en conflicto. Sin un gerente de producto holísticamente responsable, la ingeniería y el diseño pueden quedar atrapados en un juego no resuelto (o resuelto arbitrariamente) de tira y afloja entre las necesidades del usuario y la viabilidad técnica. Cuando considera el conjunto diverso de jugadores que rodean un producto (marketing, desarrollo de negocios, finanzas, etc.), la necesidad de un gerente de producto para crear filtros claros, capas de traducción y narrativas se amplifica. En consecuencia, la mayoría de las principales empresas de tecnología emplean gerentes de productos, y la demanda para el puesto continuará creciendo mientras el software se coma al mundo (ver Por qué el software está comiendo el mundo).
Si bien la demanda para el papel está aumentando, la popularidad de la gestión de productos está creciendo, en parte, porque es especialmente atractivo para las almas perdidas que buscan un nicho en la industria de la tecnología. El sorteo de la gestión de productos me recuerda a la especialización interdisciplinaria de Ciencias Cognitivas cuando estaba en la Universidad de Berkeley. Estaba lleno de una combinación de (a) personas que estaban fascinados con la intersección de la neurociencia, la informática, la psicología, la filosofía y la lingüística, y (b) las personas que no podían estudiar ciencias de la computación, por lo que se especializaron en CogSci como puerta trasera para obtener credibilidad informática en su currículum. Especulo que un fenómeno similar está sucediendo con la gestión de productos. Algunas personas se esfuerzan por entrar en la profesión porque lo perciben como una forma de acercarse a los productos tecnológicos sin requisitos de calificación rígidos.
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Pero hay una serie de personas que poseen la combinación única de sentido técnico, de comportamiento humano y comercial que los convierte en gerentes de productos naturales. Estas personas, que en una era anterior pueden haber carecido de una dirección profesional completamente satisfactoria, han encontrado un hogar en la gestión de productos. Tienen hambre de leer, escribir y hablar sobre los patrones que conforman productos exitosos, lo que lleva a la explosión de contenido en la Web sobre la gestión de productos.
Para obtener más información sobre cómo crear productos, consulte mi blog: Product Logic