¿Por qué la gestión de productos se ha convertido en un papel tan popular?

No necesitas ninguna idea romántica para explicar este fenómeno. Creo que convertirse en PM es la opción obviamente correcta para la mayoría de las personas que se habrían convertido en consultores o abogados hace 20 años, y al hacerlo persiguen su propio interés racional.

Desempeñe un puesto de PM en una buena compañía en el Área de la Bahía y obtendrá $ 150,000 / año en compensación total antes de cumplir 30 años mientras trabaja horas razonables en una ciudad agradable. Usarás ropa cómoda, tendrás una oficina genial, disfrutarás de comidas y trabajarás en una industria que (en general) valora la retención de los empleados y trata de incluir a personas diversas.

Compare eso con el trato para convertirse en abogado o consultor. En esos campos, usted:

• Gaste ~ $ 200,000 en un MBA o JD;
• Asumir una gran parte del costo de ese título como préstamos con tasas de interés de más del 5%;
• Perder 2–3,5 años de ingresos potenciales y el ROI de esos ingresos;
• Trabaja horas locas que inducen alcoholismo;
• Comience su carrera como un peón en los peldaños más bajos de una escalera profesional de clubes de viejos que trata a los recién llegados como desechables;
• Consultor: tiene pocas opciones sobre las habitaciones de hotel de la ciudad de tercer nivel en las que pasa sus 20 años viviendo;
• Abogado: Pase sus 20 años estudiando todo el tiempo mientras espera desesperadamente no perder en las sucesivas loterías de LSAT / admisión escolar / reclutamiento de revistas / examen de barra / colocación laboral;
• Sentirse incapaz de formar una familia antes de los 35, porque la deuda / obligaciones profesionales / falacia de costos hundidos;
• Sea recompensado por todo su ajetreo con un salario comparable a un PM (siempre y cuando priorice la remuneración sobre cualquier oportunidad tonta mal pagada de “hacer del mundo un lugar mejor” en su campo).

Tenga en cuenta la multa efectiva de $ 300,000 a 500,000 al 5% de interés que asume al ir a la escuela de leyes o la escuela de negocios, y es realmente difícil hacer que las matemáticas salgan a favor de esos caminos.

Estoy simplificando un poco el efecto. Algunos trabajos son mejores, algunas personas pueden obtener una escuela gratuita, tal vez la distribución del ingreso todavía favorece a los abogados / consultores en ciertos niveles de antigüedad en las especializaciones correctas, etc. Pero, en general, para la mayoría de las personas, la mayoría de las veces creo que la utilidad correcta la opción es convertirse en gerente de producto en lugar de consultor o abogado.

Luego agregue las nociones románticas que desee sobre el valor de construir cosas y luego creo que la pregunta se vuelve trivial.

Ahora que el campo de PM está mejor establecido y los productos de software tienen tanta importancia en la vida cotidiana de todos, por supuesto, cada vez más personas intentan convertirse en PM. ¿Por qué no lo harían?

(No se convierta en gerente de producto).

La gestión de productos se ha vuelto más visible en los últimos 10 años a medida que las compañías de software se han vuelto más transparentes y más convencionales. Microsoft y Apple comenzaron a usar gerentes de producto para presentaciones públicas y contactos de prensa. Steve Jobs parecía ser más un gerente de producto que un desarrollador o un líder empresarial. Marisa Mayer aparece a través de la gestión de productos. Entonces, este trabajo vital, pero a menudo invisible, se hizo visible para más personas dentro y fuera de la industria.

Los principios propuestos por Steve Blank, Eric Reis, Alex Osterwalder y Ash Maurya son realmente los principios comerciales de la gestión de productos: conseguir el producto adecuado para el mercado.

Para muchas empresas, el gerente de producto es un héroe desconocido. Cada vez más, los ejecutivos de hoy ven a los gerentes de productos como líderes empresariales a nivel de producto, no como conserjes que limpian los errores de los demás.

Consulte también ¿Qué es (y no es) la gestión de productos?

No estoy seguro de que algo sea realmente diferente. Comencé mi carrera como gerente de marketing de productos y luego pasé rápidamente a la gestión de productos a fines de la década de 1990.

Ejecuté productos en seis compañías de software y ahora soy el CEO de Aha. que ayuda a los gerentes de producto a construir su estrategia de producto y hojas de ruta visuales.

Esto es lo que creo que ha cambiado. Si usted es un negocio en crecimiento en 2014, depende del software de una forma u otra. Y si usted es una empresa de tecnología, el software está impulsando los productos y servicios que ofrece. Es fundamental para la experiencia del cliente. Solo hay proyectos de tecnología más complejos para administrar que los que había. Por lo tanto, se necesitan más gerentes de producto.

Esto significa que hay más personas que piensan en el “por qué” (estrategia del producto), el “cuándo” (lanzamientos) y el “qué” (características). Hemos entrado en la era de lo que llamamos La revolución del software y avanzar en la forma en que nos educamos como PMs, planificamos nuestras hojas de ruta de productos y utilizamos herramientas modernas para colaborar y mantener el rumbo recién comienza a ponerse al día.

Podría deberse a la creciente necesidad de un ancla para cerrar la brecha entre: Cliente, Empresa y Tecnología, los tres pilares para la mayoría de las empresas ahora. Y probablemente, el único rol que hace esto es “Administración de productos”, y dado que hay una gran demanda pero un bajo suministro (debido a los amplios requisitos del conjunto de habilidades), lentamente se está convirtiendo en un rol codiciado. Esta alta especialidad le da una sensación de “estrella de rock”, por lo que atrae mucha atención.

Además, gracias a algunos de los mejores programas de PM iniciados por compañías de grandes ligas como Google, Apple, Microsoft, Amazon, Yahoo, etc., ¡jugaron un papel estelar en la promoción del crecimiento inicial y las nuevas empresas lo llevaron a grandes alturas! ¡Y el boom de la tecnología después del colapso 2008/9 o lo llamaría la era de Facebook literalmente ayudó a que este papel se destacara muy bien! En la India, los altos directivos que regresaron de una temporada en los Estados Unidos y se unieron al ecosistema inicial, entendieron la necesidad de este papel y lo promovieron.

Porque en los últimos años (gracias en parte a Eric Ries), los fundadores e inversores se educaron mejor en marketing. Específicamente, están comenzando a darse cuenta de que sin un ajuste probado del mercado de productos, no importa mucho más.

Y eso es lo que hacen los PM: encuentran (o fabrican, si son genios de calidad laboral) el producto adecuado para el mercado.

Este video explica por qué ganó popularidad recientemente

Deja que el ex gerente de producto de Gmail y Youtube, Itamar Gilad, responda esa pregunta por ti:

Los ingenieros de software se han vuelto increíbles en la construcción de software excelente rápidamente. Pero, también debes construir lo correcto . Los gerentes de producto ayudan a que esto suceda.

Estoy con la respuesta de Steve Johnson, pero agregaría esto: parece que el rol o la descripción del trabajo también se ha ampliado. Es un título de trabajo popular, y puede significar muchas cosas diferentes.