Existe una categorización aún más alta para los Gerentes de producto, que son los Gerentes de producto de las compañías antes del ajuste del Producto-Mercado (compañías sin tracción = tratando de descubrir cómo crear un producto que genere dinero) y los Gerentes de producto después del ajuste del Producto-Mercado (compañías con tracción = mejorar un producto que ya genera dinero).
Los conjuntos de habilidades requeridos para cada tipo son completamente diferentes. En las empresas de premercado, usará diferentes sombreros, romperá cosas y creará nuevas características con mayor frecuencia. En las empresas de postmercado, trabajará en proyectos más específicos, se ocupará de más políticas y será más analítico antes de lanzar nuevas funciones en lugar de mejorar las existentes. Google definitivamente cae en la segunda categoría.
Aquí hay una presentación que hice recientemente sobre “Cómo hacer la transición a la gestión de productos”. En resumen, hay 3 habilidades críticas que debes desarrollar para conseguir un trabajo como Gerente de Producto en el campo del software, independientemente del canal que utilices para encontrar reclutadores:
- Cómo probar un producto
- ¿Qué es una historia de producto y cómo desarrollar una convincente?
- ¿Cuál es la mejor manera de rastrear la productividad de los desarrolladores y diseñadores web?
- ¿Qué influencia tienen los gerentes de ingeniería de Facebook en la hoja de ruta del producto?
- ¿Cómo se hace para fijar el precio de un producto físico?
- Experiencia técnica
- Dominio de la industria
- Habilidades de comunicación
¿Un MBA garantiza un trabajo como gerente de producto? No, pero ayuda a demostrar el fondo de su negocio y las habilidades de comunicación. ¿El conocimiento de codificación garantiza un trabajo como gerente de producto? No, pero ayuda a probar su formación técnica. ¿Puedes conseguir un trabajo como gerente de producto en el campo del software sin una formación técnica? Tal vez, aunque creo firmemente que un PM excelente necesita comprender el código y poder tener una conversación con el Equipo de Ingeniería en todos los niveles.
Soy el CEO de Product School, un curso de gestión de productos a tiempo parcial de 6 semanas en San Francisco: http://www.product-school.com/
