Un buen gerente de producto sabe cómo manejar un equilibrio entre el liderazgo sin manos a través de la influencia y la excavación con el equipo y ensuciarse las manos.
Gran parte de la preferencia por los PM que pueden codificar o de otra manera entrar en el “cómo” de resolver un problema en compañías más pequeñas es simplemente una función de las limitaciones de recursos y dinero, cuando no puede permitirse tener un equipo grande con personas dedicadas al diseño , arquitectura, o incluso codificación, a veces un PM tiene que intervenir y “hacer el trabajo”.
En las empresas más grandes, un PM es a menudo más un enlace comercial que un recurso “en las trincheras”. Esto generalmente se debe a que los equipos cuentan con un buen personal y, a menudo, hay recursos de diseño dedicados disponibles para realizar una gran cantidad de ese tipo de trabajo.
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Si eres un primer ministro que disfruta “ensuciarse las manos”, entonces una gran empresa puede no ser el empleador ideal para ti, aunque obtienes la estabilidad de una empresa establecida y algo de prestigio por el nombre (presumiblemente), eres sacrificando el tipo de libertad y el trabajo en profundidad que se le podría asignar en una empresa más pequeña.
La otra opción es encontrar una unidad de negocios dentro de esa compañía más grande que sea más “ágil” o “esbelta” que el resto de la organización, y que valoraría tener un PM que tenga la capacidad de hacer trabajos de diseño o codificación cuando lo necesiten. a.
Realmente no hay nada correcto o incorrecto en esta situación: es parte de la cultura de la organización.