Cómo practicar mis habilidades de gestión de productos mientras estoy desempleado

Elige un espacio y conviértete en un experto en él.

Mucha gente se acerca al reclutamiento de gestión de productos con un enfoque de rociar y orar. Lanzan sus currículums a 100 empresas y esperan que su embudo sea lo suficientemente amplio como para convertir algunos en ofertas. Este enfoque es realmente ineficiente y, de hecho, es lo último que desea hacer.

Debes elegir un espacio que te interese personalmente. En mi situación, comencé como PM en juegos móviles donde aprendí muchísimo sobre psicología del usuario, monetización, análisis cuantitativo, etc. Pero mis verdaderos intereses mentían en la educación. educación-tecnología. Cuando aún era estudiante universitario, siempre supe que eventualmente querría pasar algún tiempo trabajando en educación.

Antes de tomar la decisión de reclutar para ser PM en una startup de ed-tech, ya había estado profundamente involucrado en el espacio educativo porque era una industria que me importaba. Me uní a las juntas de una escuela autónoma en San Francisco y a una de alfabetización temprana sin fines de lucro. Pasé los fines de semana reuniéndome con todo tipo de partes interesadas en la industria de la educación, desde maestros hasta superintendentes y miembros del equipo del cuerpo de Teach for America y Summit Public Schools. Me ofrecí como voluntario en eventos educativos y organicé mi propio Startup Weekend Education para reunir a 150 personas apasionadas por la educación para trabajar en nuevas empresas de tecnología ed.

Al hacer todo esto, pude realmente entender y empatizar con mis usuarios.

Comience a construir proyectos paralelos para ese espacio.

Ahora, cuando la mayoría de la gente escucha la frase “construir un proyecto paralelo”, inmediatamente llegan a la conclusión de que esto significa una aplicación o sitio web que requiere experiencia técnica o experiencia en codificación.

Un proyecto paralelo NO necesita incluir ningún tipo de código.

Un proyecto paralelo podría ser un estudio de caso de PowerPoint, un blog en el que se escriben ideas sobre las tendencias de una industria, o una estructura alámbrica / prototipo. Si realmente quiere ir más allá, puede intentar construir un producto que funcione (que codifique / diseñar / externalizar) y ponerlo en manos de los usuarios, pero nuevamente, no es necesario.

Permíteme darte un pequeño ejemplo anecdótico de un proyecto paralelo que hice cuando solicité una pequeña empresa de educación tecnológica para un puesto de PM:

Salí para apuntar a los clientes (que sentí representaban con precisión a los clientes directos de la startup) y los encuesté sobre sus problemas en el espacio educativo. Sinteticé todos los comentarios sobre las necesidades de los usuarios y prioricé los problemas más urgentes según lo que entendí de sus respuestas.

Dado que esto fue solo un caso de estudio, hice una lluvia de ideas sobre algunas soluciones (historias de usuarios) para estas necesidades de los principales usuarios e hice una estructura rápida con powerpoint de una característica del producto que agregaría a las ofertas de productos actuales de la startup para abordar estas necesidades. También escribí sobre cómo podría implementar esta función para los usuarios y cómo cuantificar cuantitativamente el éxito de este lanzamiento.

En lugar de proyectos más pequeños como el que mencioné anteriormente, también podría trabajar en proyectos paralelos mucho más grandes que le permitan demostrar aún más experiencia en un espacio. Por ejemplo, pasé más de 6 meses trabajando con un equipo para organizar el evento Startup Weekend Education donde reunimos a más de 150 participantes, patrocinadores corporativos y jueces / mentores de empresas de tecnología educativa y distritos escolares. Incluso invité al vicepresidente de producto de una empresa de tecnología ed para la que estaba reclutando para ser uno de nuestros jueces principales.

¿Por qué es tan importante pasar tiempo enviando este tipo de proyectos paralelos? Bueno, además de demostrar experiencia en el espacio para el que está reclutando, estos proyectos paralelos son una forma especializada de demostrar que tiene las habilidades fundamentales para desempeñarse bien en el trabajo.

Cuando trabaje en un proyecto paralelo, inevitablemente realizará funciones relacionadas con PM como: realizar investigaciones de usuarios para descubrir en qué problemas desea enfocar su proyecto paralelo, priorizar y administrar una acumulación de elementos en los que trabajar, escribir requisitos detallados para su proyecto paralelo, creación de alambre / creación de prototipos, lanzamiento de su proyecto paralelo.

Fuente: One Week PM – el curso que enseña habilidades fundamentales de gestión de productos y cómo conseguir un trabajo de producto.

Voluntario para el fin de semana de inicio. Poder llevar un producto de la idea al MVP es terriblemente emocionante. Merece la pena ayudar a otros equipos, jóvenes y viejos, a hacerlo. Y es un ejercicio de tus músculos PM que no puedes obtener en ningún otro lado. Como voluntario, también debes organizar el evento, encontrar patrocinadores y mucho más. Sí, es un complemento descarado para el Startup Weekend, pero aprendí mucho haciéndolo, ya que yo mismo soy un Coordinador de Voluntarios. http://startupweekend.org

Participe en un evento de Hack Day. En un solo día, creará una visión, reclutará un equipo, dirigirá sesiones de lluvia de ideas, convergerá en un producto utilizable mínimo, unirá ingeniería y diseño para darle vida, lo presentará a una audiencia y recibirá comentarios. Es una excelente manera de flexionar sus músculos de PM, desarrollar confianza en sí mismo, adquirir una gran historia y conocer gente talentosa.

Cree algo: aprenda un poco de desarrollo de PHP o Android y realmente tome algo del concepto a la ejecución, aprovechando las habilidades que tiene como gerente de producto. Esto no solo ejercitará sus habilidades de MP, sino que también le dará una dosis de respeto saludable por las personas que codifican para usted en su próximo trabajo; no es tan fácil como parece.

Voluntario para probar productos beta. Escriba sus resultados en un blog y asegúrese de dar a conocer su nombre. No solo escriba sobre lo que hicieron mal o bien, sino que también le ofrece soluciones a los problemas que está viendo.

También: red, red, red. Únase a sus Meetups locales de productos de ProductTank y siga Mind the Product – Blog de gestión de productos para obtener excelentes recursos.

Construye un producto.