¿Cuáles son los principales pasos para desarrollar un producto? ¿Qué es crítico para la funcionalidad de un producto (servidores, etc.)?

A2A

No soy un desarrollador o un profesional de TI, pero tengo algunos conocimientos de desarrollo empresarial e innovación. Trataría de explicarlo de esta manera, pero tal vez ya tenga algunos de los primeros pasos cubiertos, ya que está hablando de un “producto”:

1) Definir el problema
¿Qué estás tratando de resolver y para quién? Cuanto más específico puedas ser, mejor.

2) ¿Cuál es la solución de hoy?
¿Hay alguna solución hoy? ¿Hay alguna solución? ¿Hay algún sustituto o solución similar para su producto?

3) Establecer un diálogo con usuarios expertos
¿Cómo es que la persona con el problema realmente quiere que esto se resuelva? ¿Cómo quieren que funcione y cuánto están dispuestos a pagar? Después de este paso, también debe hacer un análisis económico para probar el potencial financiero o la viabilidad de su solución.

4) Desarrollar una solución ficticia “mickey-mouse” y probar en los usuarios
Esto puede ser en forma de una presentación de diapositivas de PowerPoint, una interfaz web simple, dibujos o similares, pero la funcionalidad principal y la experiencia del usuario deben ser evidentes.

5) Ingrese a la fase de desarrollo de software
Aquí es donde se vuelve específico de TI, recomendaría un proceso altamente iterativo en el que se centre en la participación del usuario, la creación de prototipos tempranos y frecuentes y el plan con una versión temprana de “Generación 1” seguida de una tubería de nuevas generaciones a intervalos de ajuste. Este último le dará comentarios de usuarios y clientes sobre el uso de la vida real.

6) Mejora continua en paralelo con construcciones de nueva generación más grandes
Pero no olvides las ventas.

Gracias por el A2A.
Paso 1.) Hable con sus clientes y asegúrese de que este sea un problema que deba resolverse y que valga la pena pagar. Obtenga comentarios imparciales de sus clientes objetivo. Hable con expertos de la industria y solicite su opinión.
Paso 2.) Comienza a construir. Si no puede codificar, aprenda a hacerlo. Si eres realmente apasionado, deberías poder convencer a un ingeniero de software para que se una a ti. Cree la menor cantidad posible, que puede mostrar a sus clientes objetivo. Obtenga sus comentarios, repita y desarrolle características basadas en estos comentarios.
3.) Haz una cosa realmente bien, que nadie más lo haga.
4.) Ofrezca cuentas beta gratuitas a aquellos que dieron y proporcionarán comentarios. Utilice esta retroalimentación para escuchar -> desarrollar elementos de acción -> iterar -> escuchar …
5.) Recluta un cofundador de kickass. Hay menos riesgo con 2 que con 1. Desea encontrar a alguien preferiblemente con algún pedigrí de codificación (PHD / toneladas de experiencia / Googler o Facebooker).
6.) Comience a vender a los clientes (vender, escuchar, vender, escuchar).
7.) Tome nota de su tracción, trayectoria, comentarios y brinde estos datos a los inversores. Si no ha hecho esto antes, obtenga algunos asesores, que pueden guiarlo.

Haga la integración sin dolor.
Asegúrese de que lo que está construyendo no esté disponible.
Conozca el mercado mejor que nadie. Conoce a todos tus competidores.
Conozca el potencial del mercado.
Comprométete con una idea, y luego cuéntala. Cuando ingresa al edificio una mentalidad de empresa, y tiene hambre de construirla, las ideas se inundarán, y es fácil dejarse llevar en muchas direcciones. Solo necesita comprometerse con 1 idea. No intente ir en demasiadas direcciones antes de la financiación.

1 Localiza el problema

1a) Elija un conjunto de industria o cliente con el que ya esté familiarizado y con algunos contactos.

Haga una lista de sus contactos y mantenga registros en una hoja de cálculo o sistema CRM.

1b) Cree un guión de entrevista siguiendo las siguientes líneas:

* ¿Qué cambios espera en los próximos 9 meses?

* ¿Cómo responderás?

* ¿Qué tiene que pasar este año para que puedas avanzar en tu carrera?

y preguntas relevantes específicas de la industria.

* siempre pregunta “¿con quién más debería hablar?”

1c) Haga citas para llamadas o reuniones con las personas en su lista inicial.

1d) Tome notas detalladas en cada entrevista.

1e) Envíe por correo electrónico un agradecimiento y una sinopsis de la conversación a cada entrevistado.

1f) Agregue los nuevos nombres a la lista, haga más citas y repita.

1g) Revise sus notas, buscando problemas, situaciones o necesidades comunes

2 Validar el problema

2a) Continúe con sus entrevistas, pero comience con preguntas para validar el problema (S) que ha identificado:

* ¿estás preocupado por xxx?

* ¿Cuál será el impacto financiero para usted y su negocio?

* ¿Cuán urgente se vuelve la situación?

etc.

2b) Seleccione un problema que

* suficientes personas tienen

* la gente está ansiosa (no solo dispuesta) a gastar dinero para resolver

* puede proporcionar la mejor, más fácil o única solución para.

2c) Vender antes de construir

La mejor validación es que terceros voten con sus billeteras. Si pagarán, tiene el problema correcto.

3 Proporcione una solución mínima

Implemente la solución que puede vender. En esta etapa, no piense en escalar o incluso en rentabilidad. Está bien, por ahora, gastar más en mano de obra o tercerización que el precio de venta. Su experiencia real en el mercado es el camino hacia el éxito. Perfeccione la necesidad y el mensaje antes de invertir en una solución escalable.

4 Presta atención, sin apego

Tenga cuidado de no enamorarse de sus ideas o su implementación. Es el ciclo de ver el problema, validar sus ideas y mejorar continuamente lo que crea valor. Entonces, el proceso de escuchar y responder debe continuar. Pero tenga cuidado de no verse influido por lo que ha creado una vez que se convierta en una solución en busca de un problema, perderá su ventaja.

5 Cuenta una historia convincente

Aprenda a hablar sobre el problema y la solución como una trama de película. Comience con un héroe (su futuro cliente) que lleve una vida normal. Introducir conflicto El problema surge. Mostrar las luchas y fracasos. Presenta a un mentor (que te represente a ti mismo) que ayude al héroe a ver el mundo de manera diferente. El héroe hace un gran avance. Final feliz.

Tenga en cuenta que no dije mucho sobre la construcción real del producto escalable. Eso también es esencial, pero muchos se apresuran a construir productos demasiado pronto. Es vital resolver un problema para su mercado y hablar sobre ello de una manera que conduzca a las ventas. No invierta en la construcción antes de demostrar su problema, su solución y su historia.

Así es como enumeraría los pasos si tuviera que hacerlo. Suponiendo que he identificado un equipo tecnológico que lo haría por mí o tengo un equipo propio.

1. Identificar las características para el MVP. Estos deben ser mínimos e idealmente no deberían tomar más de 200 – 250 horas para entregar.

2. Wireframing y diseño de la interfaz de usuario. Esta es la parte más importante del MVP. El MVP tiene que parecer simple, pero atractivo.

3. Desarrollo y prueba del MVP y asegurar que el alcance no aumente mucho.

No me preocuparía por el hardware, ya que la aplicación idealmente se implementaría / alojaría en la nube.

Cada paso anterior requiere muchos más detalles, comenzando por identificar la plataforma adecuada para el desarrollo.

Tener el equipo técnico adecuado es esencial. Si pudiera conseguir personas que tengan un sentido de propiedad de su producto (incluso si realmente no lo poseen), sería genial.

También podría ayudar mirar y aprender sobre Lean Canvas. Comenzaría con el lado del negocio / producto (construyendo el TI correcto antes que el lado de tecnología / servidores / infra / código (construyendo el TI correcto).