¿Cómo deciden las empresas si crear una característica?

1) demanda
Si no hay demanda, ¿por qué molestarse en construir esa característica? Nadie lo va a usar de todos modos. Será un desperdicio de recursos de la compañía.

2) Recursos disponibles – Inicio inicial
Entonces finalmente pensaste que hay una demanda para ello. ¿Excelente? ¿Qué necesitará para que esa función esté disponible en su empresa? 1000 horas hombre y USD100,000? ¿Lo tienes? ¿No? Ok, no se va a construir.

3) Recursos disponibles – Mantenimiento continuo
Entonces tienes el presupuesto para obtener la compilación de características. Pero, ¿qué hay de mantener esa característica? ¿Va a agotar los recursos de su empresa? ¿Tiene que pagar como USD10,000 cada mes solo para que esa característica funcione? Si tienes el dinero, ¿por qué no?

4) Rentabilidad – Directa
Entonces tiene la demanda, podría comenzarla y de alguna manera la mantendrá. ¿Pero es esta característica parte de su producto principal? Si es así, es mejor que sea rentable.

5) Rentabilidad – indirecta
Ok, tal vez su función no sea parte de su producto principal, sino solo uno de sus servicios de soporte. Realmente no se puede medir en términos de dólares y centavos. Entonces … ¿Está logrando su KPI objetivo? ¿Está ayudando en su balance final, de alguna manera? ¿Sí? ¿No?