¿Cómo se enfoca el propietario del producto, en realidad, en la estrategia del producto?

Este es uno de los problemas de combinar el concepto ágil de Product Owner con el concepto comercial de Product Manager. Uno fue diseñado por desarrolladores para ayudar a los desarrolladores a alcanzar sus objetivos; la otra es una disciplina que ha luchado por definir sus límites precisos y sus mejores prácticas debido a su relativa infancia en contraste con otras disciplinas.

En última instancia, la respuesta depende de si realmente eres solo un propietario del producto o si también eres un gerente de producto. Si usted es un PM y un PO, entonces debe comenzar a establecer límites y crear vías alternativas para resolver las preguntas de los desarrolladores que lo liberen para hacer la planificación estratégica necesaria que se requiere de un PM.

Equilibrar ambos lados de la ecuación es un desafío incluso para el Gerente de Producto más experimentado; requiere disciplina y un alto nivel de confianza entre usted y los miembros de su equipo de desarrollo. Personalmente, creo que la mejor manera para que los equipos principiantes manejen esto es separar los roles de PO y PM, con el PO actuando como un delegado de las tareas y responsabilidades más “in the weeds” del PM.

Por último, no se debe dedicar tiempo al “marketing”, es decir, a los especialistas en marketing. La gestión de productos no es marketing, aunque obviamente debe tener alguna interacción con los equipos formales de marketing. El trabajo de un primer ministro es identificar problemas de mercado, proponer soluciones a esos problemas, validar esas soluciones y guiar esas soluciones a través del desarrollo para su lanzamiento. Si bien puede estar allí para ayudar al marketing, no es su función principal.

La estrategia de producto y el marketing son a menudo uno en el mismo