¿Existe un enfoque Zen para la gestión de productos?

Gran pregunta Personalmente, siento que la gestión de productos realmente tiene mucho en común y que las prácticas de Zen pueden informarle mucho.

Esto puede parecer contrario a la intuición cuando se supone que el Zen tiene que ver con la absorción contemplativa de la percepción, mientras que la noción común de PM parece ser luchar o luchar contra el statu quo para crear algo nuevo y mejor. ¡El felizmente tranquilo monje parece una caricatura muy diferente a la PM de firebrand!

Dicho esto, los observadores astutos de consumidores, empresas, mercados y productos notarán que la única verdad realmente perdurable es el cambio constante .

Cada línea de productos pasa por ciclos de cambio desde I + D, lanzamiento, crecimiento, madurez, declive y puesta de sol. Y así como hay verdades dentro de verdades, cada etapa de un ciclo de vida de producto de varios años tiene muchos subciclos dentro, es decir, la ideación, validación, iteración, estimación, desarrollo, prueba, aceptación semana a semana. e implementación que marca cada paso de un producto a través de su ciclo de vida. Y dentro de cada uno de esos pasos, existen los bucles continuos de compilación-prueba-aprendizaje que guían el proceso de cómo se realiza cada paso.

Dentro de esta vorágine de actividad, el primer ministro tiene un papel en cada interacción: el observador tranquilo en el ojo de la tormenta, la fuerza motivadora e inspiradora que impulsa los vientos, el pegamento que une a todos los jugadores en los ciclos / bucles …

De acuerdo, entonces lo entiendo: esto suena como una loca conciencia a nivel de TOC de cada detalle multiplicado por la agencia y el control de una deidad Y si estás tratando de calmar la mente en medio de todo esto, puedo ver lo fácil que sería para la mente de mono arrastrarse y ladrar sobre las cosas que se están deslizando o los detalles que te perdiste.

Para mí, el momento Zen en el rol de PM llega cuando te das cuenta y aceptas que no es posible cubrir todos los ángulos, jugar cada rol y optimizar cada resultado. Hay un patrón de reconocimiento que cada PM desarrolla (que tiende a ser específico para cada equipo / producto / industria) sobre qué decisiones son las más críticas para que participen. Guiados por esta idea, un PM atrapado en el torbellino puede llegar con calma la parte superior y mirar por encima de las nubes saltando ligeramente de una percha a otra, incluso cuando el tornado gira todo a su alrededor.

El último zen de la gestión de productos es que no se puede aprender la gestión de productos simplemente leyendo las enseñanzas de los demás. Tienes que practicarlo para experimentar la percepción tú mismo.

Creo que definitivamente hay algo de valor en un enfoque “zen” para la gestión de productos; y de hecho, si lo estás haciendo bien, me atrevería a decir que es uno de los roles más zen que puedes tener en una organización. Si bien existe un estereotipo de que el gerente de producto es el que está atrapado en la tormenta de la política, la conversación, el pasado, el futuro y todo lo demás, en mi experiencia, un buen gerente de producto es más a menudo el “ojo” tranquilo y fresco de la tormenta, más bien que el tumulto que lo rodea. Toma un tiempo, particularmente si estás atrapado en una organización que no está estructurada para soportar tal enfoque, pero si puedes hacer que todo funcione sin problemas, y todos los trenes funcionan a tiempo, es cuando llegas al “zen” “momento, y puede contemplar lo que sucede a su alrededor sin necesariamente involucrarse en él. Simplemente puede “ser” mientras las cosas se mueven, y esto le permite ser más intencional en sus acciones, más seguro en sus interacciones y más estable en su papel.

Creo que es fácil ver la gestión de productos como puramente transaccional: interrogar a los clientes; identificación de tendencias y segmentos del mercado; traducir las necesidades en historias / solicitudes; proyectando ingresos; diseño de modelos de precios; rechazando interrupciones ejecutivas y aparentemente grandes ideas; poner lápiz labial en el producto;
reunión; vocación; engatusar pastoreo alentador. Etc. Etc. Intentando llenar las 23 casillas.

Cuando va bien, esto puede convertirse en flujo: esa capacidad semi-mística de ver / hacer las muchas actividades atómicas como una sola, y ser hiperproductivo por un tiempo. Consciente de orquestar a todos / todo.

También (ocasionalmente) encuentro más momentos contemplativos:
– mirando una buena hoja de ruta e imaginando cuál será este producto en 2 o 3 lanzamientos. Segmentos, clientes, equipo de desarrollo / PM con personal, varias piezas y procesos que encajan. Mejor hacerlo temprano en la mañana, antes de que se desate el infierno, como lo hace la mayoría de los días.
– pensando en mi equipo (cuando tengo uno) y el talento adyacente durante un período largo similar. ¿Quién es un mentor / promotor natural dentro de PM, quién muestra gusto por el mercado / diseño necesita algunos proyectos creativos, en qué tiburones debería trabajar en 3 años?
Ambos son como abrir una cuenta de ahorros para la universidad para su hijo, sabiendo que pasará mucho tiempo antes de que lleguen las cartas de aceptación.

Zen porque el futuro es (en su mayoría) incontrolable. Los planes de producto / personas / organización ocurren a su propio tiempo y a su manera. Pero podemos proporcionar muchos empujones en el camino, y algunos empujones serán importantes. (Muchos no lo harán). La visión a largo plazo, con muchas sorpresas.

No estoy muy versado en el Zen ni en nada, así que dudo en responder mucho, pero creo que es un impulso hacia la simplicidad, aferrándome a la claridad de la visión del producto frente al día a día por lo que está de moda o qué ventas está pidiendo y absorbiendo / observando con cierto desapego hasta que llegue la iluminación (que se manifiesta como una evolución de la visión de su producto frente a un cambio significativo en los datos).

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