¿Cuáles son las etapas de la gestión del ciclo de vida del producto?

Desde la perspectiva del ciclo de vida del producto, lo siguiente es válido:

Sin embargo, desde la perspectiva de la Gestión del Producto, representaré el ciclo de vida del producto de la siguiente manera, con los roles y responsabilidades que debe cumplir un PM:

Investigación (opcional): sucede en caso de un producto completamente nuevo, no aplicable para un producto ya lanzado. Necesita definir – 1) ¿Qué necesita ser desarrollado? 2) Cuándo 3) Costo de entrega 4) Principal impulsor del producto: capturar la participación de mercado, los ingresos, el margen, la paridad competitiva, etc. Necesita la aceptación ejecutiva para continuar con el producto.

Documento de requisitos de marketing (MRD): Proporcione análisis de mercado, análisis competitivo, requisitos de características y priorización y finanzas generales.

Plan de registro (POR): Ingeniería recoge las características y define la línea de tiempo de lanzamiento.

Desarrollo: Ingeniería realiza el desarrollo / codificación.

Calificación: QA hace las pruebas.

Versión de fabricación (opcional): en caso de que sea un producto de hardware, debe pasar por los rigores de fabricación / cadena de suministro.

Lanzamiento: el producto generalmente está disponible para los consumidores.

Volumen y mantenimiento: construye más funciones, madura ya lanzada una. El mismo ciclo que comienza desde MRD hasta el lanzamiento se repite aquí.

Fin de la vida útil : trabaje para EOL’ing el producto dependiendo del ROI negativo o el cambio en la estrategia comercial.

Etapas del ciclo de vida del producto –

El ciclo de vida del producto tiene 4 etapas muy claramente definidas, cada una con sus propias características que significan cosas diferentes para las empresas que intentan administrar el ciclo de vida de sus productos particulares.

Etapa de introducción : esta etapa del ciclo podría ser la más costosa para una empresa que lanza un nuevo producto. El tamaño del mercado para el producto es pequeño, lo que significa que las ventas son bajas, aunque aumentarán. Por otro lado, el costo de cosas como investigación y desarrollo, pruebas de consumo y el marketing necesario para lanzar el producto puede ser muy alto, especialmente si se trata de un sector competitivo.

Etapa de crecimiento: la etapa de crecimiento generalmente se caracteriza por un fuerte crecimiento en las ventas y las ganancias, y debido a que la empresa puede comenzar a beneficiarse de las economías de escala en la producción, los márgenes de ganancias, así como la cantidad total de ganancias, aumentarán. Esto hace posible que las empresas inviertan más dinero en la actividad promocional para maximizar el potencial de esta etapa de crecimiento.

Etapa de madurez : durante la etapa de madurez, el producto se establece y el objetivo del fabricante ahora es mantener la cuota de mercado que han acumulado. Este es probablemente el momento más competitivo para la mayoría de los productos y las empresas necesitan invertir sabiamente en cualquier comercialización que emprendan. También deben tener en cuenta las modificaciones o mejoras del producto en el proceso de producción que puedan darles una ventaja competitiva.

Etapa de declive : eventualmente, el mercado de un producto comenzará a reducirse, y esto es lo que se conoce como la etapa de declive. Esta contracción podría deberse a que el mercado se está saturando (es decir, todos los clientes que comprarán el producto ya lo han comprado), o porque los consumidores están cambiando a un tipo diferente de producto. Si bien esta disminución puede ser inevitable, aún puede ser posible que las empresas obtengan algunos beneficios al cambiar a métodos de producción menos costosos y mercados más baratos.

Fuente de información -BiobagWorld, la primera empresa mundial de bolsas compostables certificadas por BPI

Tengo una forma alternativa de ver el ciclo de vida del producto. En lugar de etapas como Desarrollo, Introducción, Crecimiento, etc., miro los objetivos y oportunidades cambiantes para un producto determinado durante su vida útil, de principio a fin. Si bien la curva se parece a lo que puede haber visto, los nombres reales son muy diferentes.

Apuesto a que si dices estos nombres rápidamente 3 veces, no los olvidarás.

  • Constrúyelo
  • Clavarlo
  • Escalarlo
  • Extiéndelo
  • Ordeñarlo
  • Terminarlo

Dilo otra vez. ¡Una vez más! Ahí lo tienes. Ahora déjame explicarte esto.

Se pueden encontrar más detalles en este enlace [1], pero cada uno se describe a continuación.

  • Construirlo Empiezas construyendo. No está construyendo en el vacío, está construyendo en el contexto de las necesidades del mercado o las necesidades del cliente y está realizando alguna forma de validación del cliente / mercado a medida que construye.
  • Clavarlo Esta es la etapa después de que lo hayas construido, hayas obtenido algo y estés recibiendo comentarios. Clavo Significa que comprende muy bien la necesidad del mercado y la está abordando para un caso de uso determinado o un segmento de clientes determinado. Debería capturar su base inicial de clientes en esta etapa.
  • Escalarlo . Esto significa que está ampliando su negocio y su producto. Por lo tanto, es posible que se esté centrando realmente en el crecimiento del cliente y, obviamente, en el crecimiento de los ingresos, pero si lo hace, su negocio debe estar preparado para ello. He visto compañías donde lo escalaron antes de clavarlo, lo que significa que su producto realmente no estaba listo para salir al mercado y desperdiciaron mucho tiempo / esfuerzo / energía. Esto es difícil para muchas empresas, ya que requiere excelencia operativa para funcionar bien. Aquí también es donde existe el abismo de Moore para la mayoría de las empresas. es decir, cómo pasar de unos pocos clientes a muchos clientes.
  • Extiéndelo . Esta es una fase interesante. Esto es cuando te mudas a nuevos mercados, nuevos segmentos de mercado y nuevos casos de uso. Está buscando nuevos clientes o está extendiendo su alcance dentro de las compañías que ya usan los productos, por lo que esto es casi como el renacimiento del producto. Has tomado una trayectoria y ahora estás diciendo que tenemos que ir más allá.
  • Ordeñarlo . La gente habla de que algunos productos son una fuente de ingresos. Es una especie de metáfora, pero está reduciendo la inversión en el producto. Continúa haciendo las cosas para vender en los mercados, pero no es una gran inversión. No está destinado al crecimiento; realmente tiene la intención de maximizar las ganancias. Está reduciendo sus costos generales y está aumentando su margen
  • Terminarlo Esto es cuando es hora de retirar el producto del mercado.

Eso es. Las etapas del ciclo de vida del producto.

  1. Desarrollo de productos : aún no hay ventas, solo inversiones en el desarrollo de nuevos productos
  2. Introducción : el producto se prueba por ser tan valioso que las personas están listas para pagarlo, sin obtener ganancias todavía; se requieren demasiadas mejoras con las inversiones
  3. Crecimiento : el producto es lo suficientemente maduro como para satisfacer a los clientes y hacerse popular, las ventas y las ganancias crecen rápidamente
  4. Madurez : el producto está maduro, las ventas y las ganancias alcanzan los valores máximos y comienzan a disminuir
  5. Disminución : las ventas y las ganancias están disminuyendo rápidamente, generalmente debido a que apareció otro tipo de producto en el mercado

Árbitro. Ciclo de vida del producto: ventas vs beneficio

El ciclo de vida del producto es un concepto más profundo pero fácil de entender.

Las estrategias de posicionamiento y diferenciación de una empresa deben cambiar a medida que el producto, el mercado y los competidores cambian durante el ciclo de vida del producto (PLC). Si decimos que el producto tiene un ciclo de vida, tenemos 4 atributos:

  1. Los productos tienen una vida limitada
  2. Las ventas de productos pasan por etapas distintas, cada una con diferentes desafíos, oportunidades y problemas para el vendedor.
  3. Las ganancias aumentan y disminuyen en diferentes etapas del ciclo de vida del producto.
  4. Los productos requieren diferentes estrategias de marketing, finanzas, fabricación, compras y recursos humanos en cada etapa del ciclo de vida.

La mayoría de las curvas del ciclo de vida del producto se representan en forma de campana. Originalmente, la curva se divide típicamente en cuatro etapas:

  1. Introducción : un período de lento crecimiento de las ventas a medida que el producto se introduce en el mercado, las ganancias no existen debido a los grandes gastos de la introducción del producto.
  2. Crecimiento : un período de rápida aceptación del mercado y mejora sustancial de las ganancias
  3. Madurez : una desaceleración del crecimiento de las ventas porque el producto ha logrado la aceptación de la mayoría de los compradores potenciales. Las ganancias se estabilizan o disminuyen debido al aumento de la competencia.
  4. Disminución : las ventas muestran una tendencia a la baja y las ganancias se erosionan.

Espero que este valor agregado. Si es un buscador de detalles y quiere entender con presentaciones pictóricas y profundizar, debe leer un blog sobre el ciclo de vida del producto.

La gestión del ciclo de vida del producto consta de las siguientes etapas,

Proponiendo una idea de producto

Investigando la idea

Diseño y planificación

Implementar

Vigilancia

Para saber más sobre la gestión del ciclo de vida del producto, visite http://npd-conference.com/articl