Algunos puntos a considerar:
Tu mercado evoluciona.
Como señalan los demás, lo que “encaja” en el mercado hoy podría no encajar mañana. Su producto debe continuar evolucionando para mantenerse competitivo.
El crecimiento de la línea superior no tiene valor si su producto no atrae y retiene a esos usuarios.
De esto se desprenden dos puntos:
- Cómo priorizar las funciones como gerente de producto
- ¿Cómo puedo, al ser un tipo que no es IIM, conseguir un trabajo de gestión de productos en empresas tecnológicas como Flipkart, Redbus, etc. en India?
- ¿Cuáles son las mejores herramientas de gestión de proyectos / seguimiento de errores para un Lean Startup que practica la implementación continua?
- ¿Cuál es la historia detrás de GitHub? ¿Qué pasó por diseño y qué pasó por accidente?
- ¿Qué significan DAU y MAU en el contexto de la gestión de productos?
1. Sus usuarios no son iguales en todas las etapas de desarrollo.
Las personas que encajan con su producto al principio son usuarios avanzados. Son de mayor “calidad” porque se preocupan profundamente por el problema que está resolviendo, están dispuestos a soportar soluciones más difíciles para resolverlo y, en general, tienen más conocimientos técnicos para resolverlo.
Te parecerá que tus usuarios se vuelven más perezosos y tontos con el tiempo, pero eso no es realmente cierto, simplemente están menos interesados en lo que estás haciendo. Su producto debe ser consistentemente más valioso, más pulido y más fácil de usar.
2. Sus métricas principales apestan.
Apestan porque necesitas tener la mentalidad de que apestan o nunca podrás hacer que apestan menos. Mark Zuckerberg observa el 50% DAU / MAU de más de mil millones de usuarios y se dice a sí mismo: “Esto apesta, ¿cómo puedo hacer que esto sea más alto?”
Nunca estés satisfecho. No eres Mark Zuckerberg. Tu cubo está goteando. Tus números apestan. Necesitas que sean más altos o la voluntad de un competidor.
Por lo tanto, tiene dos objetivos móviles: el mercado en sí y su definición estrecha del mercado actual. Es un equilibrio seguro centrarse en el compromiso mientras aún está creciendo, pero la justificación ciertamente está ahí y el equilibrio es básicamente el trabajo.
gracias por el A2A