En Facebook, creamos software “Hacker Way”, centrándonos constantemente en el trabajo de mayor rendimiento de ROI, es decir, en qué área podemos dedicar tiempo a desarrollar que brinde el mayor beneficio a las personas que usan nuestros productos.
El gerente de ingeniería juega un papel muy importante en esto, más que otras compañías. Cuando un gerente de producto, diseñador u otra persona solicita una lista de características, el gerente de ingeniería puede elegir las mejores y de mayor impacto, y hacer que cobren vida. Además, si a su equipo se le ocurren grandes ideas, puede presentarlo a las personas adecuadas de una manera en la que sea difícil negarse a implementar dicha función. Por ejemplo, uno de sus ingenieros puede construir el 80% de una solución en un hackathon, donde solo se necesitan de 2 a 5 días más para producir completamente esa característica, puede mostrarla a los PM y decir que esta característica impresionante está casi terminada , ¿lo quiero? Lo mirarían frente a otras características más grandes, y muy probablemente estarían de acuerdo.
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