Bueno, el primer paso es darse cuenta de que el crecimiento no siempre significa título y ascender en la escala. De hecho, a algunas personas NO les puede gustar en absoluto.
Hoy en día, la mayoría de las grandes empresas lo reconocen al proporcionar un crecimiento vertical (más responsabilidades de gestión) y horizontal (un conocimiento más profundo del tema), pero aún podemos hacerlo mucho mejor.
La primera pregunta que hay que hacer aquí, ¿qué motiva esta pregunta? ¿La gente se queja? ¿Quieres recompensar a la gente? ¿Sientes que no eres lo suficientemente valorado? ¿Estás siendo el encargado de esto?
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Si su empresa es lo suficientemente pequeña como para pagarla, entonces la respuesta es simple. Dele a las personas un propósito y ayúdelas a lograr lo que necesitan para desarrollarse individualmente mientras la empresa se beneficia de su crecimiento. Sí, eso significa cuidar a las personas, comprenderlas, lo que a su vez significa tener una relación con ellos escuchando lo que realmente los motiva.
Algunos ejemplos de recompensas:
Haga que las personas mayores entrenen / guíen a los jóvenes (generalmente una situación de ganar / ganar), elegir a alguien para que sea un experto en el tema reconocido (reconocimiento público), ser incluido en alguna reunión estratégica del producto (confianza), autorizado para hablar con los clientes (más confianza) , haga que la gente facilite algunas reuniones / ejecute retrospectivas (más responsabilidades), ayude con el reclutamiento (reconocimiento), envíe a conferencias / eventos de redes (se lo merece), ofrezca boletos de spa / películas / certificados de regalo (valoramos su bienestar), genial título (esto es lo que valoramos en su comportamiento aquí), tenga una cartulina publicitaria Rambo que coloque cerca del escritorio de la persona que tuvo resultados excepcionales este mes (aunque prefiero las recompensas de equipo que las individuales, puede votar por equipo de forma anónima, el reconocimiento de los compañeros es la formación de equipos), entrevistas en revistas (más confianza y reconocimiento público) …
Hay muchas maneras en que puede demostrar que se preocupa por las personas además de darles un título y un aumento de sueldo, debería estar muy agradecido de tener una estructura plana porque le brinda una ventaja creativa para el crecimiento de las personas y debe tomarlo más bien que emular por qué la gente odia el mundo corporativo.