Ser fuertemente financiado ciertamente ayuda. Pocas cosas son tan perjudiciales para el desarrollo de un producto como quedarse sin efectivo y tener que dejar todo en espera. Por supuesto, tener mucho dinero es solo una solución indirecta. Eventualmente tienes que gastarlo, entonces la pregunta es ¿dónde?
Recomiendo encarecidamente que alguien a bordo del equipo tenga experiencia en exactamente el problema que está tratando de resolver. Llevar un producto al mercado es como navegar por un laberinto, con giros y vueltas y muchos callejones sin salida. Tener una guía que ha salido del laberinto significa que puedes correr a toda velocidad y evitar los problemas.
En el caso de que no pueda encontrar a una sola persona que haya hecho algo similar al 95%, aún puede construir un equipo de solucionadores de problemas que hayan abordado individualmente los desafíos específicos del diseño y, con un buen liderazgo, juntar una solución integral .
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Otro enfoque es reducir drásticamente los requisitos de diseño. Es fácil acumular características durante una lluvia de ideas, pero una vez que ingresa a la etapa de desarrollo, es posible que deba recortar la grasa. Cada característica y accesorio que corte ahorrará tiempo en el mercado.
Por último, y esto está algo relacionado con el punto anterior, es enfocarse en las características que son REALMENTE innovadoras y que no parecen que todos los aspectos del producto tengan que ser innovadores. No tenga miedo si la interfaz de usuario o algunos de los detalles físicos se parecen a los productos existentes en el mercado. Hacer algo que sea 100% único es casi imposible y consume mucho tiempo valioso por ser diferente en aras de ser diferente. Está bien ser similar en formas menores, siempre que las innovaciones centrales estén bien ejecutadas y comercializadas.
TL; DR: más fondos, equipo experimentado, recortar la grasa, centrarse en la innovación.
