Como gerente de producto, ¿cuáles son sus principales segmentos de trabajo y cómo distribuye su tiempo entre ellos?

En el espíritu de la pregunta, me quedaré con los cubos principales tal como los veo:

1. Comprender las necesidades / deseos del cliente

2. Construya / agregue un concepto de característica a un producto que cree que satisfará la demanda del cliente

3. Colaborar, informar y administrar los recursos de la organización para desarrollar el producto.

4. Administre el lanzamiento del producto / función (en empresas de mayor tamaño, esto puede hacerse un gerente de marketing de producto)

5. Mida, mida, mida el uso que hacen sus clientes del producto para concluir si se resolvió o no la necesidad / deseo. Use estos datos para reiniciar el ciclo.

En mi experiencia, la asignación de tiempo depende de la etapa de la empresa y cambiará constantemente para optimizar el beneficio. Como ejemplo, cuando estás en las primeras etapas, pasarás la mayor parte de tu tiempo en las fases 1-3. Una vez que lance su primer producto, pasará una cantidad desproporcionada de tiempo en la fase 5, ya que la forma en que usa sus primeros puntos de datos tiende a aumentar o disminuir las posibilidades de éxito de una empresa.

Una vez que tiene un producto que funciona, un equilibrio uniforme de todos los depósitos conduce a la mejor ejecución a largo plazo. Esto se debe a que cada paso es interdependiente, lo que significa que las decisiones tomadas de cada paso solo pueden ser tan buenas como la información / ejecución del último. Como regla general, creo que la ejecución general solo puede ser tan buena como el peor eslabón de la cadena.