Esta pregunta me da un poco de miedo porque si el hardware es una parte central de su tecnología, no querrá subcontratarlo todo. Los equipos más ágiles externalizan partes de su desarrollo de hardware, pero generalmente solo roles no básicos o aislados. Sin embargo, si usted es principalmente una compañía de software que necesita un widget simple para acompañarlo, entonces puede ser posible subcontratarlo todo; solo sepa que conlleva riesgos significativos.
Puntos clave:
- SÍ mantenga el desarrollo de su tecnología central internamente. HAGA outsourcing de roles aislados (es decir, diseño industrial, ingenieros de baterías, ingenieros de pantallas, ingenieros de cámaras, diseño inalámbrico o normativas y de cumplimiento) Estos roles a menudo son demasiado especializados para proporcionar un valor continuo durante todo el proceso de desarrollo, por lo que son buenos candidatos para la subcontratación.
- Si su tecnología principal se basa en el hardware, probablemente NO quiera subcontratar el diseño mecánico o la gestión de relaciones de fábrica. Esta podría ser una persona en extremos, pero generalmente son dos personas. Serán dueños de la función general, la confiabilidad y el ajuste y acabado de su producto, y probablemente de las partes físicas que conforman su tecnología central. Tendrán la facultad de solucionar problemas y se les incentivará a hacerlo para evitar viajes largos y agotadores a sus fábricas en el extranjero. También construirán una relación profunda con su fábrica para que cuando los necesite, lo hagan. Intentar externalizar la relación de fábrica inserta a un intermediario que no está adecuadamente incentivado para preparar su producto a tiempo, dentro del presupuesto y con alta calidad.
Estas son mis recomendaciones más sólidas: si desea leer más sobre el tema de averiguar quién debe estar en su equipo interno, puede consultar este artículo que escribí sobre la creación de pequeños equipos de hardware basados en una década de experiencia construyendo y trabajando con ellos.
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