¿Cuáles son los componentes principales de una hoja de ruta del producto?

Una hoja de ruta del producto debe mantenerse a un alto nivel y no debe entrar en inmersiones profundas o detalles sobre cada característica enumerada. Aunque cada equipo puede usar diferentes herramientas para mantener una hoja de ruta del producto, a menudo he descubierto que usar las herramientas más simples, como una hoja de cálculo de Google, mantiene la hoja de ruta lo más accesible posible y fácil de mantener / editar. Una manera simple de estructurar la hoja de ruta de su producto podría incluir:

  1. Idea / nombre de la característica
  2. Esfuerzo requerido
    • Tendrá que trabajar con su equipo para descubrir la mejor manera de definir el esfuerzo requerido. Esto podría ser un tiempo o un costo de $
  3. Fecha estimada de lanzamiento
    • Recuerde mantener este alto nivel e idear o trabajar con su gerente de ingeniería para estimar el tiempo requerido para completar la función

Si bien una hoja de ruta del producto será una herramienta clave para ayudarlo a planificar las características y los resultados de su producto para los próximos meses, también será extremadamente útil tanto internamente para otros equipos clave en su empresa como externamente para sus clientes. Muchas nuevas empresas a menudo comparten sus hojas de ruta con otras partes interesadas clave dentro de la empresa para obtener la aceptación de sus planes para el futuro. Además, compartirán la hoja de ruta con los clientes que quieran saber lo que está por venir o que quieran dar su opinión sobre por qué ciertos elementos deben agregarse o eliminarse. Muchas veces, las hojas de ruta pueden incluso usarse para vender o persuadir a los clientes para que compren la oferta actual de la startup para que puedan ser parte de las próximas mejoras o características en el futuro.

¿Qué es una hoja de ruta del producto?

Estos son los pocos elementos imprescindibles en su presentación de hoja de ruta para la alta gerencia.

1. Lanzamientos de mercado y no lanzamientos de ingeniería. Dependiendo de su tamaño y procesos, el lanzamiento de ingeniería puede ser meses antes del lanzamiento al mercado. Sin embargo, el valor de la publicación solo se verá después de la publicación en el mercado y eso es principalmente lo que interesará a la alta gerencia.

2. Líneas de tiempo. Si bien esto puede parecer obvio, he visto una sorprendente cantidad de mapas de carreteras sin ellos. Para los lanzamientos esperados dentro de un trimestre, se espera fidelidad de hasta una semana.

3. Expectativas. Esto es algo que rara vez he visto, pero me ha funcionado muy bien. Con cada lanzamiento, intente resaltar las métricas clave que está tratando de influir. Estas métricas deben estar a un nivel que pueda ser entendido por la alta gerencia. Y no tenga muchos de estos.

4. Una descripción muy breve y el tipo de clientes que impactará.

Normalmente uso una línea de tiempo con los lanzamientos espaciados en línea con los tiempos de lanzamiento esperados.

¿Qué espera la alta gerencia en una “hoja de ruta”? Pregunto eso porque muchas veces, la alta gerencia está más interesada en la razón por la que ha decidido un conjunto específico de lanzamientos, etc., en lugar de cuáles son esos lanzamientos y cuándo están fuera.

  • ¿Cuál es la visión del producto que sustenta la hoja de ruta?
  • ¿Se vincula con la estrategia general de la empresa?
  • ¿Qué problemas comerciales o de mercado está abordando?
  • ¿Qué suposiciones estás haciendo sobre los recursos para implementarlo?
  • ¿Cómo ayudará esta hoja de ruta a generar nuevos ingresos? por ejemplo, ¿ayuda a expandir el mercado direccionable? ¿Ayuda a atacar o defenderse de los competidores? etc.
  • Si se trata de una empresa multiproducto, ¿la hoja de ruta encaja con otros productos o estrategias de productos? es decir, ¿hay un beneficio entre productos?

Estas y otras preguntas son el tipo de cosas en las que la alta gerencia estaría interesada. Por lo tanto, averigüe cuáles son sus expectativas y asegúrese de que su presentación responda esas preguntas. Porque si no es así, estarás perdiendo el tiempo y su tiempo, y probablemente se te diga que vuelvas a hacer tu tarea y que vuelvas cuando estés listo. Su gerente debe ayudarlo aquí, así que obtenga su ayuda con una identificación clara de cuáles son las expectativas.

Una vez que tenga eso, se vuelve más fácil a medida que estructura la presentación para abordarlos.

En la mayoría de los casos, es importante abordar supuestos y problemas por adelantado, seguidos de la hoja de ruta (líneas de tiempo de alto nivel, temas, artículos importantes, etc.) y los beneficios del plan, seguido de un análisis de respaldo si es necesario.

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