No soy fanático de esta práctica, por varias razones:
- Originalidad : si su producto es “como” otro producto, automáticamente suena como si careciera de innovación y originalidad. Para cuando llegue a “pero lo hace y mucho mejor” o “pero también puede hacer eso”, sus oyentes están pensando en ese otro producto en lugar de su tono.
- Mensajes claros : uno de los elementos más importantes en el posicionamiento del producto es el mensaje y la distinción de marca. Los gerentes de producto deben poder contar la historia de su producto de manera clara y concisa y explicar su valor a los usuarios en la menor cantidad de palabras posible.
- Auto-restricción : pensar en ciertas características en términos de “me gusta” en las capacidades de otro producto puede limitar fácilmente su imaginación. Pensar en términos de las capacidades de otros productos en lugar de las necesidades del usuario puede reducir la visión de su equipo, y eso sería una pena.
Me gusta la sugerencia de Steve Johnson de referirse a productos en otras industrias, y me gustaría agregar a eso, en lugar de simplemente comparar su producto con otro, puede usarlo como una metáfora de su innovación y ayuda.
“Nuestra plataforma es el AirBNB de XYZtech” no solo explica el modelo de negocio, sino que también insinúa el éxito potencial y la disrupción.
- ¿Qué herramientas y procesos de validación están utilizando otros gerentes de producto para impulsar la innovación a través de sus productos?
- ¿Qué debo hacer como desarrollador cuando el gerente de producto ya no cree en el producto?
- ¿Qué tan mínimo debe ser un MVP (producto viable mínimo)?
- ¿Qué es un flujo de trabajo efectivo para escribir una especificación o documento de requisitos del producto (PRD)?
- ¿En qué se diferencia el rol de gestión de productos (B2B o consumidor) en estas dos situaciones: una, el producto es relativamente nuevo o aún no existe; dos, el producto ha estado en el mercado por un tiempo y tiene un rendimiento bajo?
Espero que esto ayude.