Sería un día bastante típico para mí en el equipo de productos de Google+:
7:30 am: Hangout de Google+ con el equipo de ingenieros en Tel Aviv para responder preguntas emergentes sobre proyectos en vuelo y revisar trabajos futuros
8:30 am: ergh, necesito café (por ejemplo, https://plus.google.com/+YeeLeeI…)
- ¿En qué idiomas / plataformas debo aprender a desarrollar para crear un producto en el mercado actual?
- Cómo mejorar el proceso de desarrollo del producto en una organización existente
- ¿Cómo responde a los clientes cuando plantean errores / problemas en su producto que es probable que no se solucionen de inmediato?
- Soy un desarrollador de software con más de 5 años de experiencia en desarrollo. ¿Cuáles son mis posibilidades de conseguir un puesto de gerente de producto en una empresa de productos de software de inmediato sin un MBA?
- ¿Cómo gestionan los gerentes de producto los requisitos, las especificaciones, los diseños y el trabajo con el equipo de desarrollo? ¿Mantienen requisitos detallados?
8:45 a.m.: volver a sentirme humano, escanear correos electrónicos y actualizar las últimas estadísticas sobre el rendimiento de mis funciones
9 a.m.: standup semanal, escuchar las actualizaciones de los líderes del equipo, dar una actualización rápida sobre el progreso de la semana pasada en mi área
10 a.m.: monte una bicicleta de Google en el edificio 43, conozca a un ingeniero de búsqueda para obtener asesoramiento sobre una especificación en la que estoy trabajando
11am: regrese en bicicleta al Edificio 19 para una reunión con otros dos G + PM para coordinar un proyecto conjunto que estamos preparando para lanzar. También tome café # 2 (por ejemplo, https://plus.google.com/+YeeLeeI…)
11:30 am: 15 minutos de lanzamiento de rayos para ejecutivos de G +, tenemos una decisión inmediata sobre el proyecto en el acto. Notificamos a nuestros respectivos equipos.
12pm: 1-a-1 con mi jefe porque esta es la única vez que tenía disponible en su calendario. Mi calendario está simplemente lleno. El suyo es doble, si no triple reservado, por cada intervalo de media hora durante todo el día.
12:30 pm: baje las escaleras y busque a mis ingenieros de MV para ver quién está almorzando
1 p.m.: tome comida gratis y elegante de la cafetería (por ejemplo, https://plus.google.com/+YeeLeeI…)
1:30 pm: hora de tomar capturas de pantalla y esquemas de alambre para esa idea característica de la que había hablado con un diseñador la semana pasada; nos reuniremos en una hora para discutir
2:30 pm: ¡Vaya! El diseñador necesita reprogramar nuestra reunión de seguimiento. OK, tengo más tiempo para esbozar más variantes de flujo. Vuelva a reservar la reunión para 2 días después.
15:00: Hangout de Google+ con el equipo de ingenieros en Kirkland: descubrieron un problema con una especificación que escribí hace varias semanas y debemos decidir cómo proceder
3:30 pm: Reunión con el equipo técnico para revisar dos nuevas características en las que me gustaría que el equipo comience a trabajar la próxima semana.
4:30 pm: Organice una “fiesta de errores” (fiesta interna de búsqueda de errores, una especie de comida rápida para perros) para que la última característica llegue al código completo. Yay, no se encontraron bloqueadores importantes. La característica se ve bien para la implementación.
5:30 pm: regístrese con los ejecutivos de productos e ingenieros para obtener la aprobación de la implementación de la nueva función. Actualice el sistema de seguimiento de inicio para configurar la nueva función. Es solo una actualización menor, así que redacto un correo electrónico interno para anunciar el conjunto de cambios.
5:45 pm: otro café (por ejemplo, https://plus.google.com/+YeeLeeI…)
6pm: escanee los correos electrónicos en busca de cualquier cosa con la que deba tratar antes de despegar por el día
