¿Cuáles son los atributos de un gran gerente de producto?

  1. Ajetreo : los PM suelen ser bastante inteligentes, lo que significa que pueden imaginar productos o características bastante plausibles sin salir de la oficina. Los realmente buenos salen y reciben comentarios de todas las fuentes que pueden: servicio al cliente, ventas, clientes existentes y especialmente clientes potenciales futuros. Se necesita mucho más esfuerzo, pero los mejores lo hacen.
  2. De piel gruesa : no puede avanzar todas las dimensiones de un producto de una sola vez, por lo que los intereses de alguien siempre se están volviendo cortos. Con frecuencia, los gerentes de producto reciben la respuesta negativa de alguien dentro de la organización, y deben poder mantener el rumbo y no cambiar de un objetivo a otro en función de quién se queja más.
  3. Inspirador : los grandes líderes de productos infunden su pasión y entusiasmo por el producto en su comunicación con el resto del equipo. Pueden entusiasmar al equipo de ventas sobre el próximo trimestre o el último lanzamiento al mostrar cómo mejora la vida de los clientes y, en última instancia, la vida de los vendedores. No sé si esto se puede enseñar, pero hay una cualidad infecciosa que estas personas parecen tener.
  4. Juicio : hay momentos para profundizar e insistir en la perfección y otros momentos en los que necesitas sacar una característica por la puerta y vivir para pelear otro día. La mayoría de nosotros tenemos que aprender esto por experiencia, aunque algunas personas simplemente tienen el don. De cualquier manera, un excelente gerente de producto tiene una idea de dónde pueden equilibrar la calidad del producto, la moral del equipo y la satisfacción del cliente.

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Las principales empresas de habilidades de gestión de productos buscan

1. Habilidades de planificación estratégica: una de las habilidades más importantes del gerente de productos es la planificación estratégica. Los gerentes de producto deben ser estratégicos sobre la línea de tiempo del producto, desde la concepción hasta la puesta en marcha.

2. Capacidad para predecir lo que sigue: dado que siempre están pensando en el futuro del producto, los gerentes de producto deben tener la previsión de predecir las próximas tendencias en la industria. Esta es la clave para mantener una ventaja sobre la competencia.

3. Toma de decisiones basada en la evidencia: mantenerse al día con las tendencias de la industria es una de las habilidades de gestión de productos más esenciales.

Un requisito previo para esto es realizar una investigación exhaustiva y mantenerse al día con los eventos actuales. Las ideas empíricas posicionan a los gerentes de producto para tomar decisiones basadas en evidencia que tienen más probabilidades de ser exitosas.

El primer paso es la investigación interna. Dado que los gerentes de producto deben ser expertos en su propio producto, es necesario comprender la evolución del producto dentro de la empresa para desarrollar planes para el futuro.

4. Experiencia del producto: un gerente de producto debe saber todo sobre el producto, incluidos sus beneficios y puntos débiles. Deben estar constantemente buscando formas de mejorar el producto y reconocer qué ideas tienen el potencial de convertirse en nuevas características del producto.

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Acabo de escribir una publicación de blog la semana pasada que tiene una respuesta bastante buena a su pregunta.

Al menos mi publicación responde a los resultados esperados.

La característica que en mi experiencia los mejores mapas de esto es la empatía .

Si el trabajo de un primer ministro se reduce a menudo a ser el representante de todos los que no están actualmente alrededor de la mesa, la empatía es fundamental para poder abogar por un equilibrio entre las opiniones de todos los involucrados, ya sea que estén presentes o no.

La empatía también le permite a una persona producto sintetizar decisiones de conflictos donde las opiniones no son directamente comparables entre sí. El ejemplo más fácil es la tensión constante entre las opiniones de diseño y tecnología. Una gran persona productora encontrará el equilibrio adecuado poniéndose en el lugar de todos para comprender cuáles son las conclusiones importantes, y una vez que se llega a una decisión, se comunica eficazmente a todos por qué es el compromiso correcto sin dejar que nadie sienta que tiene el final corto. del palo

Se necesita un montón de habilidades para lidiar con todo eso y entregar el equilibrio que se supone que debe aportar el producto. Pero debajo de todo, diría que es empatía .

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