¿Cuál es la mejor estructura para un equipo de desarrollo de productos?

Primero, las funciones que ha mencionado no cubren realmente todos los aspectos del ciclo de desarrollo.

Segundo, y por muy cliché que parezca, depende. El tamaño del equipo de desarrollo de productos y la estructura dependen en gran medida del producto, la madurez del producto en la industria y la madurez de su propia organización.

Puedo enumerar algunos factores que pueden determinar la estructura ideal (o evolucionada) del equipo

  1. Complejidad de la arquitectura del producto: cuanto más complejo sea el producto en términos de su arquitectura, más complicada será la estructura del equipo. La arquitectura no solo significa la naturaleza física, sino también los modos de interacción y transferencia de información entre diferentes subsistemas. La complejidad en términos de requisitos de confiabilidad requiere que tenga equipos y departamentos con habilidades especializadas profundas, estos equipos pueden ser auxiliares y pueden estar activos en un período de tiempo muy específico del ciclo de desarrollo del producto.
  2. Madurez / mercado del producto: si el producto que se está desarrollando es una variante, incluso con una arquitectura compleja podría ser suficiente una estructura de equipo simple. Frente a una plataforma, el producto tendrá un tamaño y una estructura de equipo totalmente diferentes.
  3. Madurez de la organización: es una idea generalmente aceptada que la estructura de una organización madura (que ha visto múltiples ciclos de desarrollo de productos) imita estrechamente la arquitectura del producto [Explorando la dualidad entre el producto y las arquitecturas organizacionales: una prueba de la hipótesis de ‘duplicación’]. Es probable que el equipo tenga expertos en cada uno de los subsistemas y en los diversos modos de interacción. Además, debe haber un equipo de integración central que garantice que todos los módulos y las interacciones que se desarrollen sean según las especificaciones, y que las desviaciones se gestionen y comuniquen a las personas adecuadas. Sin embargo, para una startup o para un producto extremadamente novedoso o disruptivo, esta dualidad no se mantendrá bien ya que los elementos del producto en sí están evolucionando y los diferentes miembros podrían trabajar en más de un área del producto. Pero, en general, la dualidad mencionada (en el documento vinculado) surge con el tiempo, ya que ayuda a reducir los costos y permite una mejor utilización de los recursos.

En la práctica, el jefe del producto (o el gerente del proyecto, quien sea el encargado de lanzar el producto) debe decidir sobre la base de estos factores y debe considerar los recursos disponibles y el tiempo esperado de comercialización.

Espero que esto ayude..

Lo siento, eso se parece mucho más a un grupo de silos que a un equipo y no estoy seguro de si estás preguntando sobre jerarquía o roles y responsabilidades, pero haré lo mejor que pueda …

No existe una fórmula perfecta o un cortador de galletas para crear equipos de desarrollo de productos.

La mejor composición de un equipo varía mucho según lo que estés desarrollando. ¿Es un producto de consumo / interno? ¿Qué tan matizado es el dominio? ¿Qué tan técnicamente difícil será la implementación? ¿Qué tan establecido está el mercado?

La mejor estructura surge cuando las personas inteligentes y comunicativas se juntan con poca o ninguna estructura impuesta y se les da autonomía y un propósito claro. Las estructuras artificiales han sido un obstáculo, en mi experiencia.

En última instancia, su equipo necesitará personas que comprendan a su cliente y personas que puedan diseñar / construir / apoyar productos. Deberá ajustar las proporciones de estas personas a medida que el producto toma forma y progresa a lo largo de su ciclo de vida.

Comience con poco, aprenda, ajústelo según sea necesario.

En primer lugar, necesitaría un equipo de especialistas en dominios de 2-3 miembros que pueda aportar ideas nuevas sobre un producto que tenga algo único y que falte en el mercado actual. Lluvia de ideas sobre las especificaciones y congelarlas.

Luego, un Arquitecto de producto que puede comprender los requisitos y especificaciones del producto y puede transformarlos en diseño de producto.

Un equipo de 2 miembros de personas de tecnología senior con un par de mentes frescas que son activas e innovadoras puede complementar el equipo central de desarrollo.

Por último, pero no menos importante, 2-3 Marketing en redes sociales que tienen un fuerte control sobre la difusión de su producto definirán el éxito de su producto en el mercado.

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