¿Cuáles son las métricas y los métodos clave para instrumentar aceleradores de etapa temprana?

Estoy más interesado en las respuestas de otros con mayor experiencia, pero mis conjeturas iniciales para las métricas clave aquí serían:
– FINANCIACIÓN: $ amt o # startups que recaudaron capital después de pasar por el acelerador (o # que recaudaron sobre una cantidad crítica, digamos $ 250-500k)
– PRODUCTO: delta en hitos funcionales para MVP del producto (o mejora en características seleccionadas según lo medido por el uso observado / encuesta cualitativa / Puntaje neto del promotor)
– UX / USAGE: delta en% de reacción del usuario al producto, medido en el tiempo en el sitio, o retención en el tiempo, o alguna métrica de conversión clave o comportamiento objetivo objetivo.
– MARKET (ing): delta en # de usuarios activos o registrados, o% de conversión para un conjunto de canales o campañas de adquisición.
– (neto) INGRESOS: delta en dólares reales generados, idealmente basado en el costo para adquirir usuarios.
– EQUIPO / CONTRATADOS: delta en la experiencia / habilidades del equipo adquiridas o contratadas durante la aceleración, o como resultado del acelerador.
– SATISFACCIÓN DEL FUNDADOR: encuesta cualitativa simple de la satisfacción del fundador con el programa.

Creo que la publicación de Dave ilustra muy bien las métricas del éxito, porque el éxito de las startups es la medida definitiva de éxito para cualquier inversor.

Dicho esto, hay un par de puntos que probablemente aumentan la probabilidad de éxito de un acelerador en sí mismo, lo que mejora las probabilidades para las nuevas empresas relacionadas:

  • Equipo: Y Combinator (Paul Graham y el resto del equipo), Techstars (David Cohen), 500 Startups (compañía) (Dave McClure, por supuesto) y me atrevo a decir que Seedcamp (Saul Klein, Reshma Sohoni) tienen fundadores que son atrincherados en su ecosistema y conocen a las personas relevantes para hacer que las cosas sucedan. Esto es más importante de lo que uno podría pensar, pero como en cada fondo y startup, las conexiones personales del equipo son cruciales para el éxito.
  • Financiación: Todos los mencionados anteriormente (con los que estoy más familiarizado) tenían poderosos patrocinadores e inversores de primer nivel a bordo desde el primer día. Esto otorga credibilidad y permite operaciones profesionales desde el principio.
  • Ubicación: Ser parte de un ecosistema existente es importante, ya que los mentores, los inversores de seguimiento y otros facilitadores hacen o rompen el éxito de los aceleradores. Algunos de los aceleradores creados para mejorar la situación de inicio luchan localmente más en estos puntos. Valley, Boston, Boulder, Londres: estos lugares tienen sistemas ecológicos de inicio existentes y, por lo tanto, proporcionan la información y las instalaciones necesarias para un acelerador.
  • Mentores y partidarios: todos los aceleradores trabajan con mentores y una gran red extendida de personas que desean ver que las startups tengan éxito. Cuando los factores anteriores son correctos, más mentores dedicarán parte de su tiempo para ayudar y construir estas empresas. Con el tiempo, los alumnos, socios y otros inversores también están más interesados ​​en participar, lo que hace que este desarrollo sea un ciclo virtuoso (dado que las empresas y el acelerador tienen éxito).

Me centré en cómo ejecutar / construir un acelerador de etapa temprana, porque esto también predetermina el destino y el éxito de las nuevas empresas.

1. La diversidad del equipo que ejecuta el acelerador de inicio (y su nivel de motivación)
1.1. Los antecedentes del equipo de incubadora. Debe haber una buena combinación de las competencias básicas y no muchas habilidades superpuestas en el equipo de la incubadora. Una cultura mono de nerds tecnológicos es tan mala como una cultura mono de abogados o cualquier otra cosa. De manera similar a una startup perfecta, el equipo acelerador de startup debería estar compuesto por un equipo diverso con un área amplia de conocimiento y habilidades que a veces pueden ser útiles y generar creatividad. Y el equipo de la incubadora debe estar formado por expertos experimentados de múltiples industrias relevantes.
1.2. La red del equipo acelerador de startups y su disposición a invertir tiempo en emparejar. Al igual que los antecedentes del equipo de incubadora, la red del equipo debe ser muy amplia. Especialmente útiles son las conexiones con inversores de alto perfil, mentores, prensa, medios de comunicación, televisión, marketing y con clientes potenciales y sus primeros usuarios, modelos a seguir y líderes (empresas o consumidores).

2. Los criterios de selección y el proceso de selección del acelerador de arranque.
Este es un tema muy importante para sí mismo. El proceso debe seleccionar equipos fundadores de alta calidad que sean altamente motivados, de mente abierta, creativos, que puedan convertir un producto promedio o incluso malo en un éxito.

3. Ubicación
La ubicación es muy importante, porque las redes del equipo acelerador están relacionadas con la ubicación del acelerador de inicio y los recursos que podrían aprovecharse.

4. Un rico flujo de información
Análisis, comunicación, interactividad y relaciones: debe haber una buena cantidad de reuniones impulsadas por resultados y sesiones creativas entre el equipo que ejecuta el acelerador de inicio y los fundadores de inicio. Se debe establecer una red social interna como Yammer o Salesforce’s Chatter para la comunicación. Las cuestiones y los potenciales deben comunicarse, identificarse y abordarse lo antes posible. Esta es la parte donde se deben discutir los datos que Dave McClure quiere recopilar y se deben intercambiar los aprendizajes de situaciones similares.