Si está tratando de ‘encajar’ en la excelencia del diseño, entonces ya está en el camino equivocado.
El primer paso de un producto, incluso antes de definir el conjunto exacto de características, es establecer los objetivos que desea que el usuario pueda lograr. Este se convierte en uno de los estándares por los cuales juzga el éxito de su MVP.
Si existe dificultad o fricción para que el usuario logre estos objetivos debido al diseño deficiente del producto, entonces su MVP ha fallado parcialmente. Puede ser fácil olvidar la parte viable de MVP y sacar algo por la puerta que es de mala calidad y una experiencia de usuario terrible. A menudo es útil someter a su MVP a una prueba rápida para ver si necesita dedicar más tiempo al diseño.
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Si su MVP falla en cualquiera de estas dos preguntas, entonces debe reducir la velocidad y volver a visitar su diseño. Esto no quiere decir que el diseño tenga que ser perfecto, con todas las hermosas texturas y transiciones que desea agregar. Pero si el producto está mal diseñado, con muchos puntos débiles e interacciones deficientes, cualquier información que obtenga se corromperá. No desea comentarios basados en un producto medio horneado que nunca enviaría a las masas, desea comentarios sobre algo que la gente realmente usaría en su estado actual.
Las videollamadas de Facebook son un gran ejemplo de un ‘MVP’ que está bien diseñado y es una gran experiencia para el usuario. Si bien la lista de funciones no es tan impresionante como otros productos (sin chat de video grupal, sin compartir pantalla, etc.), el producto está bellamente diseñado y la experiencia del usuario es casi alegre. Es increíblemente simple lograr el objetivo del producto: tener un chat de video con cualquiera de tus amigos de Facebook.
Un MVP no es una excusa para ignorar el diseño, sino un ejercicio que requiere que el diseño sea lo suficientemente disciplinado como para enviar un producto que esté bien diseñado a pesar de las restricciones dadas.