Creo que en lo que debemos centrarnos con su pregunta es en “tableros de kanban de equipos individuales”. Lo que entiendo cuando leo es que su equipo no está trabajando como equipo. Así que lo primero es lo primero, haga que todo su equipo trabaje en conjunto como una máquina bien engrasada en lugar de centrarse en proyectos individuales que no se relacionen entre sí, eso solo va a terminar mal.
En cuanto a las hojas de ruta, concéntrese en las hojas de ruta basadas en temas en lugar de los planes de lanzamiento. Tome nota de lo que dije anteriormente, trabaje en equipo, no se centre en las características individuales. En ProdPad, ofrecemos tales hojas de ruta, que le permiten enfocarse en sus KPI, visión, dirección y problemas que está tratando de resolver. También le permitimos ver la hoja de ruta completa de su cartera, que le brinda una excelente visión general de en qué están trabajando todos sus equipos para que puedan coordinarse entre sí.
También debe consultar este dato que acabo de escribir sobre Cómo planificar su hoja de ruta de productos de 2016, ¡espero que ayude!
- ¿Cómo hacemos la transición del desarrollo de productos a los proyectos de aumento de recursos?
- ¿Quiénes son los mejores gerentes de producto o directores generales de producto?
- ¿Qué es un lanzamiento de producto?
- ¿Cuán representativo debe ser un determinado comportamiento del usuario para justificar una nueva característica?
- En términos económicos, ¿cuáles son los principales factores que afectan la estructura competitiva de un producto / industria?
