¿Qué industrias o productos están listos para ser interrumpidos o mejorados por un servicio de suscripción?

Esto es difícil de discernir sin intentarlo. Nunca puede estar seguro hasta que realmente intente interrumpir una industria. Además, incluso si alguien tiene una idea disruptiva, no se separará fácilmente de su idea, ya que puede ser muy lucrativa.

Estas son las características que he reunido específicamente sobre la industria que el Dollar Shave Club (DSC) interrumpió (no soy un experto ni estudio activamente esta industria) que pueden estimular algunas ideas en su mente. Asumiré que los principales competidores son Schick (propiedad de Energizer, la compañía de baterías) y Gillette (propiedad de Proctor & Gamble) **. Me encantaría que alguien en DSC me dijera cómo lo hice.

  • Marketing / Tecnología : los últimos anuncios que vi para Gillette y Schick fueron en televisión. Estos enormes costos de comercialización tienen que ser compensados ​​(recargas ridículamente caras). Estas empresas no están activas en las redes sociales o en la publicidad en línea, que puede ser prácticamente gratuita y llegar a un público igual de grande y más comprometido. Esto reduce un costo enorme e innecesario.
  • Distribución : no estoy seguro de cómo opera DSC, pero estoy seguro de que no tiene que lidiar con la debida diligencia requerida para trabajar con grandes distribuidores (Kroger, CVS, Walmart) como Gillette y Schick. Recuerdo haber leído que tienen un fabricante privado, que bien podría ser su distribuidor.
  • Comodidad : la mayor comodidad es no tener que preocuparse por levantarse tarde para el trabajo y darse cuenta de que debe correr a la tienda para obtener repuestos de afeitadora. No soy psicólogo, pero no entregar su pago consciente y físicamente cada vez parecería que se gasta menos, además de los bajos precios de recarga.
  • A granel : Gillette y Schick son voluminosos. Tienen mucha burocracia. Incluso si quisieran competir directamente con DSC mediante el lanzamiento de un servicio de suscripción, sería difícil y tomaría un tiempo pasar a la arena de DSC. Además, Gillette y Schick estarían a horcajadas. No podían discriminar el precio entre las grandes cadenas de tiendas y un servicio de suscripción. Además, estas empresas tienen que desarrollar y mantener múltiples competencias básicas. DSC no necesita un equipo de diseño industrial, un gran equipo legal, ni un proceso de fabricación dinámico o largo.

** Existen otros sustitutos para las maquinillas de afeitar desechables y de múltiples cuchillas, como las maquinillas de afeitar eléctricas y las maquinillas de afeitar rectas y de seguridad clásicas (preferencia personal). Sin embargo, es difícil cambiar estos comportamientos del consumidor ya que son preferencias de afeitado. Simplemente te gusta un tipo mejor, así que te quedas con él. Pero DSC disminuye drásticamente el costo de cambio a las maquinillas de afeitar desechables / de múltiples cuchillas.

Considere este artículo para evaluar cómo una empresa maneja sus suscripciones:
Reelaboración de suscripciones
¡Si usted es un negocio nuevo, es una buena oportunidad para montar esta ola de suscripción!

Me vienen a la mente los condones y los videos de ejercicios extremos de “estilo disruptivo”.

En el reverso, Starbucks mató al club del Café del Mes.

More Interesting

¿Qué industrias o productos están listos para ser interrumpidos o mejorados por un servicio de suscripción?

¿Cuáles son algunas de las cosas / productos que favorecen a las personas diestras más que a las personas zurdas?

Cómo utilizar el desarrollo ágil de productos para encontrar el producto / mercado más rápido

¿Cómo logra China hacer productos tan baratos?

¿Por qué te convertiste en físico después de trabajar como ingeniero de I + D durante la mayor parte de tu vida? ¿Por qué su nuevo énfasis está completamente en el desarrollo de nuevos productos?

¿Cuál es la mejor manera de trazar un mapa de ruta del producto y crear listas detalladas de características para el desarrollo de software?

¿Cómo se ve un buen panel de producto?

¿Las estrategias basadas en datos son parte de la gestión de productos?

¿Cuáles son los puntos ciegos más grandes en el desarrollo de productos?

¿Por qué es la certificación de gestión estratégica de productos la más importante?

¿Cuáles son algunas de las mejores aplicaciones de gestión de tareas para diseñadores gráficos?

¿Cuáles son algunos algoritmos de aprendizaje automático utilizados para construir Duolingo?

Me pusieron a cargo de convertir los datos que mi empresa genera en un producto. ¿Qué necesito saber?

¿Cómo responde a los clientes cuando plantean errores / problemas en su producto que es probable que no se solucionen de inmediato?

¿Cuáles son las mejores prácticas para que nuestro equipo de desarrollo de productos cree la aplicación web más segura posible?