¿Es la gestión de productos en general la función más difícil de romper?

TL; DR: No, no es más difícil que irrumpir en cualquier posición gerencial

Versión larga:

La gestión del producto es diferente de la mayoría de las otras funciones porque generalmente es una función para personas mayores. Incluso el gerente de producto junior es un rol que requiere al menos 2–3 años de experiencia en otras funciones antes de ingresar. ¿Porqué es eso?

  • Un gerente de producto no tiene ningún poder formal. Debería poder usar su poder blando para influir en el proyecto y dirigir la decisión. Esto requiere buenas habilidades blandas y experiencia en su uso.
  • Un gerente de producto debe saber cómo se hace un producto. Con eso quiero decir, él debe saber cuáles son todas las funciones involucradas en la entrega de un producto. Puede estudiar todo lo que quiera, usar el marco que desee, pero solo haber trabajado en un producto real en una función diferente le da la capacidad de ejecutar.
  • Un buen gerente de producto es un maestro en la configuración de problemas. ¿Que quiero decir? Resolver un producto bien definido es algo relativamente fácil una vez que el problema está bien definido. Y eso es lo que se requiere para un recurso junior. Pero un gerente de producto necesita tener la habilidad para establecer correctamente el problema, reunir la información necesaria para resolverlo y manejar la incertidumbre debido a información incompleta (y mucho más). Estas no son habilidades que aprendes en la escuela.

Y se requieren muchas más habilidades para un PM. ¿Estas habilidades hacen que sea difícil entrar en un trabajo de PM? En realidad no, cualquier trabajo de gestión requiere las mismas habilidades. Un líder de desarrollo debe saber cómo liderar un equipo, debe saber cómo construir es parte del producto y debe ser capaz de manejar problemas complejos y mal definidos. Lo mismo se requiere para un gerente de F&P, un gerente de cuenta principal, un diseñador jefe, etc., etc.

¿Son estos roles difíciles de romper? Sí, es un puesto directivo que requiere habilidades bien perfeccionadas y años de experiencia. El PM es el mismo, excepto que no tiene el equivalente junior y necesita desarrollar sus habilidades en otros roles, demostrar capacidad en ese rol y luego pasar a un rol diferente. Entonces, no es más difícil, es solo una carrera profesional diferente y menos bien definida.

     

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Por el contrario, la gestión de productos es una de las pocas funciones que no requieren una capacitación formal para entrar. Quizás el único requisito previo es tener la inteligencia y la pasión para aprender.

Puede ser excelente con los números o es un friki de UX, puede haber tenido su propia puesta en marcha o haber recorrido un camino menos transitado. Mientras puedas demostrar la pasión, estamos interesados.

Nuestras entrevistas para Productos tratan de encontrar al menos una cosa por la que el candidato está apasionado y comprobar lo que el candidato construyó con esa pasión. En ausencia de una capacitación formal estructurada, la gestión de productos casi siempre está en el trabajo de aprendizaje. La mayoría de las veces, cuando hablamos con alguien que está tratando de ingresar a los Productos, buscamos ese entusiasmo por aprender y la inteligencia para facilitar el proceso. Demuestre que tiene empatía con el cliente y un proceso de pensamiento estructurado y que está listo para comenzar.

Considero que la gestión de productos es una de las más difíciles de ingresar. Primero, no hay muchos, si es que hay alguno, cursos tradicionales o “especializaciones” en la universidad sobre el tema. En segundo lugar, debe equilibrar la tecnología y los negocios probablemente en partes iguales. Por último, debes aprender esto ‘en el trabajo’ si puedes. Muchas compañías no lo contratarán si no tiene la experiencia.

En resumen, si se convierte en gerente de producto, tendrá demanda.

La mejor de las suertes.

No, no es.

Sin embargo, debe ser un poco creativo, ya que se ha mencionado que no hay una ruta educativa establecida como lo hay con otros campos.

En algunas empresas puede obtener el puesto internamente. Hay muchos que contratan externamente.

Participe en productos. Ve a construir algo con amigos o ayuda a alguien con su producto. Escribe sobre la gestión de productos (como un blog). Hacer algo. Hable con otros gerentes de producto.

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