TL; DR: No, no es más difícil que irrumpir en cualquier posición gerencial
Versión larga:
La gestión del producto es diferente de la mayoría de las otras funciones porque generalmente es una función para personas mayores. Incluso el gerente de producto junior es un rol que requiere al menos 2–3 años de experiencia en otras funciones antes de ingresar. ¿Porqué es eso?
- ¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente de producto en cada paso del ciclo de vida del producto?
- ¿Cuáles son las mejores prácticas para que nuestro equipo de desarrollo de productos cree la aplicación web más segura posible?
- ¿Cuál es la mejor manera de desarrollar habilidades de gestión de productos?
- ¿Cómo se estructura el equipo de producto?
- ¿Utilizará un sistema de seguimiento de candidatos? ¿Qué características clave te gustaría ver allí?
- Un gerente de producto no tiene ningún poder formal. Debería poder usar su poder blando para influir en el proyecto y dirigir la decisión. Esto requiere buenas habilidades blandas y experiencia en su uso.
- Un gerente de producto debe saber cómo se hace un producto. Con eso quiero decir, él debe saber cuáles son todas las funciones involucradas en la entrega de un producto. Puede estudiar todo lo que quiera, usar el marco que desee, pero solo haber trabajado en un producto real en una función diferente le da la capacidad de ejecutar.
- Un buen gerente de producto es un maestro en la configuración de problemas. ¿Que quiero decir? Resolver un producto bien definido es algo relativamente fácil una vez que el problema está bien definido. Y eso es lo que se requiere para un recurso junior. Pero un gerente de producto necesita tener la habilidad para establecer correctamente el problema, reunir la información necesaria para resolverlo y manejar la incertidumbre debido a información incompleta (y mucho más). Estas no son habilidades que aprendes en la escuela.
Y se requieren muchas más habilidades para un PM. ¿Estas habilidades hacen que sea difícil entrar en un trabajo de PM? En realidad no, cualquier trabajo de gestión requiere las mismas habilidades. Un líder de desarrollo debe saber cómo liderar un equipo, debe saber cómo construir es parte del producto y debe ser capaz de manejar problemas complejos y mal definidos. Lo mismo se requiere para un gerente de F&P, un gerente de cuenta principal, un diseñador jefe, etc., etc.
¿Son estos roles difíciles de romper? Sí, es un puesto directivo que requiere habilidades bien perfeccionadas y años de experiencia. El PM es el mismo, excepto que no tiene el equivalente junior y necesita desarrollar sus habilidades en otros roles, demostrar capacidad en ese rol y luego pasar a un rol diferente. Entonces, no es más difícil, es solo una carrera profesional diferente y menos bien definida.
