¿Cuáles son los cambios que afectan la gestión del producto?

Los gerentes de producto enfrentan muchos desafíos para adaptarse a los cambios en el entorno de marketing.

Algunos de ellos son :-

  1. WEB: – Desde su evolución ha cambiado la forma en que comercializamos. Es un nuevo canal de distribución, medio de comunicación y una nueva forma de crear una comunidad alrededor de una marca. También es parte de la construcción de marca y ayuda en la adquisición y retención de clientes.
  2. Explosión de datos: – Para las empresas de bienes de consumo envasados, esto significa información mejor y más oportuna sobre cuotas de mercado, ventas, distribución debido a la proliferación de escáneres en los supermercados. Casi todos los productos que se venden son rastreados. La minería de datos es la herramienta utilizada principalmente para sondear las profundidades de las transacciones y los datos de tráfico con el fin de ubicar mejor los anuncios y hacer ofertas únicas para los visitantes del sitio.
  3. Mayor énfasis en las marcas: – Uno de los mayores activos de una empresa es su conjunto de marcas y la imagen y la confianza que los clientes tienen en ellas. El valor de marca [1] no es solo una etiqueta descriptiva, sino un atributo del producto que requiere una inversión constante para su mantenimiento y mejora.
  4. Cambios en el equilibrio de poder del mercado: – El equilibrio de poder en estos días ha cambiado de fabricante a minorista debido a mejoras en la tecnología. Incluso entre los fabricantes con una gran marca, los minoristas deben ser tratados como un cliente clave y eso es tan importante para estar cerca de ellos como lo están para el cliente final.
  5. Aumento de la competencia global: – Los gerentes de producto deben lidiar con la competencia mundial al tener estructuras organizativas apropiadas y obtener experiencia sobre cómo una variedad de culturas hacen negocios.

Notas al pie

[1] Definición del valor de marca | Investopedia

El mayor cambio es probablemente el impacto de rápido crecimiento de un enfoque de desarrollo ágil.

  • El mundo en el que vivimos hoy tiene un nivel mucho más alto de incertidumbre, lo que hace que sea muy poco práctico aplicar un enfoque tradicional basado en planes para el desarrollo de productos. Requiere un enfoque mucho más adaptativo y ágil
  • Las presiones competitivas requieren niveles mucho más altos de creatividad e innovación en comparación con la planificación y el control de los esfuerzos de desarrollo de productos.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo: Capacitación ágil de gestión de proyectos en línea para gerentes de proyectos

En el caso de las compañías SaaS, los conceptos de DevOps como la integración continua, la entrega continua y la implementación continua están acelerando los ciclos de lanzamiento del producto, lo que requiere que los gerentes de producto estén en pie y entreguen especificaciones / características a un ritmo rápido. Dado que no se requiere ninguna acción del cliente en términos de gestión de actualizaciones / parches, el modelo funciona maravillosamente, lo que lleva a una cadencia de lanzamiento más rápida de los productos y redefine los ciclos de planificación de productos para los gerentes de productos.

Estoy de acuerdo con Greg

  • Lograr que su modelo de negocio sea correcto es la clave. El negocio de la tecnología es como cualquier otro negocio, necesita saber qué quiere / necesita su cliente y cómo proporcionarle una mejor alternativa para hacer las cosas.
  • Dicho esto, las necesidades y los problemas han sido siempre los mismos, más o menos. Pero lo que sigue desarrollándose es la forma en que los abordamos. Esto está directamente vinculado y desafiado por los avances tecnológicos, lo que está afectando a la gestión del producto más o menos. Conocer el potencial de la nueva tecnología y el valor comercial que puede ofrecer es esencial para desarrollar su propuesta de valor o incluso crear nuevos modelos comerciales.

La gestión de productos se ha convertido en un papel popular en los últimos años debido a una mayor conciencia del papel, tal vez debido a la visibilidad de personas como Steve Jobs y Marissa Mayer. Cuatro grandes cambios están cambiando este papel crítico.

  1. Responsabilidades ¿Es la gestión del producto un líder comercial o un administrador técnico? Para algunas empresas, el gerente de producto está integrado en el equipo de producto y pasa la mayor parte de su tiempo con el desarrollo. En otras compañías, el gerente de producto pasa la mayor parte de su tiempo en el mercado, entendiendo a las personas y sus problemas. También en muchos casos, el gerente de producto también hace marketing de producto. Para obtener más información sobre las responsabilidades, consulte mi libro electrónico gratuito, Experiencia en gestión de productos.
  2. Tecnología . A medida que las empresas aprenden una mejor instrumentación, la información sobre el uso del producto y los resultados de marketing requiere que los gerentes de productos se conviertan en expertos en minería de datos y análisis.
  3. Software Los proveedores finalmente ofrecen herramientas integrales para los gerentes de producto. Hasta hace poco, las únicas herramientas para los gerentes de producto eran herramientas genéricas de productividad como Excel y Sharepoint, o herramientas de desarrollo como Jira que se ajustaban a la fuerza para gerentes de producto. Hoy en día existen muchas herramientas para los gerentes de producto, como Under10 Playbook para administrar productos, personajes, problemas, historias y hojas de ruta.
  4. Ágil Los nuevos métodos han impactado la forma en que los gerentes de productos realizan el descubrimiento de clientes, la gestión de requisitos, el lanzamiento de productos y otras actividades. Mi libro Turn Ideas Into Products describe una idea simple para comercializar procesos para gerentes de productos con menos de 10 pasos y menos de 10 artefactos.

La gestión de productos ha sido calificada como uno de los trabajos tecnológicos más populares por Wall Street Journal y otros. ¡Es un gran trabajo! Los gerentes de producto trabajan con ejecutivos, finanzas, desarrolladores, personal de ventas, marketing, soporte y servicio. Toca cada parte de la organización. Con las herramientas correctas y las definiciones de roles, los gerentes de producto pueden llevar el producto al éxito.

No estoy tan seguro si Agile es tan relevante en este contexto. Más del 90% de las organizaciones afirman que ya lo están haciendo (aunque no conozco ningún estándar que pueda determinar si lo están haciendo “realmente”). Veo que el pensamiento disruptivo proveniente de la comunidad de startups tiene un mayor impacto en general, por ejemplo, Lean Startup. Este pensamiento está orientado comercialmente y tiene muy poco que ver con la metodología de desarrollo. Resulta que si se equivoca el modelo de negocio, ningún grado de eficiencia de desarrollo puede salvarlo.

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