La pregunta clave es ¿POR QUÉ el Gerente de Producto ya no cree en el producto?
El enfoque fundamental de la gestión de productos es el éxito del producto. Los gerentes de producto deben defender la inversión continua (técnica, marketing, ventas, etc.) o defender la inversión, reenfocar esfuerzos o matar el producto.
Simplemente “no creer en” el producto no es suficiente.
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Si el primer ministro simplemente ha perdido interés en el producto, entonces él / ella debe encontrar otro producto u otra función o trabajo, y permitir que alguien que esté interesado en el producto asuma la función.
Pero si él / ella tiene razones, entonces debe articularlas y compartirlas con la gerencia y definir un camino a seguir. Esa es una responsabilidad central de un gerente de producto.
Pregúntele al PM algunas preguntas para averiguar por qué él / ella no cree en el producto.
- ¿Ha cambiado drásticamente el mercado?
- ¿Hay competidores que están superando su producto?
- ¿El enfoque del producto es demasiado estrecho o demasiado ancho?
- ¿El mercado para el producto es demasiado pequeño para que valga la pena la inversión?
- ¿El producto tiene errores o es inestable?
- ¿Está ella / él simplemente quemado o buscando un cambio?
Hay muchas preguntas potenciales, pero él / ella se lo debe a usted, al equipo y a la compañía para explicar por qué la pérdida de interés.
