Yo tengo una opinión diferente. Veo las certificaciones como grupos organizados de conocimiento desde donde te presentan los conceptos clave y los aspectos importantes asociados con el dominio en el que se centra la certificación.
Lo que estoy tratando de transmitir es que las certificaciones son solo fuentes de conocimiento especializado y ninguna de ellas debe considerarse “más importante”.
Son útiles para conocer el “lenguaje de la gestión de productos” y la contratación de gerentes / reclutadores solo le daría crédito por solo este aspecto de conocer el idioma. Pero se centrarían más en la experiencia real si estuviera presente o en los activos que posee un candidato, lo que lo ayudaría a desempeñarse y cumplir con las expectativas del rol de Gerente de Producto.
- ¿Quiénes son los mejores gerentes de producto o directores generales de producto?
- En el proceso de desarrollo, ¿quién aprobará la codificación para comenzar la producción de una aplicación?
- ¿Cómo creo un configurador de productos para una tienda de comercio electrónico?
- ¿Qué producto / servicio cambió tu vida? ¿Por qué?
- ¿Cuáles son las principales etapas de desarrollo y gestión de nuevos productos? ¿Qué etapa es la más importante y por qué?
La estrategia del producto es solo uno de los muchos aspectos en la gestión del producto y le daría la misma importancia en comparación con las otras facetas. He hablado sobre los diversos aspectos de la gestión de productos en una de mis otras respuestas.
¿Cuál es un mejor enfoque para la transición a un rol de gerente de producto en el dominio IOT, de un rol de científico de datos en IOT o de un rol de especialista en tecnología en IOT?
