¿Cuáles son las principales etapas de desarrollo y gestión de nuevos productos? ¿Qué etapa es la más importante y por qué?

En general, Tushar Jain es en su mayoría correcto, aunque depende en gran medida del tipo de producto.

Para una primera aplicación móvil, un sitio web y una aplicación web. ese modelo es definitivamente exacto. Ya no hay etapas tradicionales; Pero hay etapas. Son solo todas las etapas modernas de estilo Lean, Agile y Kanban. Muy rápido, muy corto y muy fluido.

Para productos de centro de datos e infraestructura, o software de plataformas empresariales complejas 7, o para productos de hardware de todas las formas y tamaños (por ejemplo, un robot, un dron, un automóvil sin conductor, cualquier forma de tecnología portátil, VR, un cohete espacial, un eléctrico automóvil, etc.) que el modelo MVP a prueba de fallas no se aplica fuertemente al 100% porque los ciclos de desarrollo aún son muy largos.
Este tipo de productos realmente no realiza prototipos rápidos súper rápidos, MVP y ciclos de retroalimentación rápidos, pequeños y numerosos. Aspiran, pero es muy difícil adaptar esa metodología moderna a este tipo de productos. Todos quieren hacerlo, pero muy pocas compañías descubren cómo casarse con los 2 mundos.

Como ejemplo:
Aquí hay un prototipo MVP reciente a prueba de fallos del que todos hablan. Es la “empresa aburrida” de Elon Musks: ¡ la V0.1 TBM!

Este producto v0.1 no es un prototipo MVP. No hace nada rápido. Los programas de desarrollo e ingeniería son largos y no hay un prototipo barato en ningún lugar de este “MVP”. Entonces, ¿cómo diablos llamas a esto un prototipo de MVP? – tu no.

Pero, todos quieren creer desesperadamente que la compañía está haciendo su diseño de producto, desarrollo, ingeniería y PM en un método Lean & Agile. (después de todo, es Elon Musk de quien estamos hablando aquí). Probablemente usan mucho lenguaje ágil y delgado para describir lo que están haciendo y en / a través / alrededor de sus equipos; pero están trabajando con hardware complejo, no con mucho software y eso naturalmente los obligará a operar con el pensamiento tradicional de tipo PM. Intentarán desesperadamente no hacer esto, y al final el resultado será un extraño método híbrido de trabajo que será muy específico para la empresa. – y no es muy portátil fuera de la Compañía Boring.

Productos como este son demasiado complejos, demasiado carnosos y tardan demasiado en hacer un progreso real. – en estos espacios de productos, los ciclos de desarrollo más cortos son en meses (1 o 2 si tienes suerte).

Todos tomarán muchas decisiones sobre Agile, Lean, CD / CI, pero los largos ciclos de desarrollo realmente funcionan en contra de todo eso en la práctica.

Básicamente, la prueba más fácil es: a menos que sus desarrolladores escriban características / código a velocidades de sprint Agile tradicionales (por ejemplo, 2 semanas) y su código de inserción en Prod pocas semanas, no es Agile. probablemente sea un método híbrido que ejecute alguna forma de etapas tradicionales de PM / Dev.

Esta es mi experiencia en el campo del software, aunque lo he generalizado un poco para que la respuesta sea un poco más universal.

  1. Descubrimiento: Definir el problema, proponer y documentar una solución, reunir y escribir requisitos. Por lo general, se completa con una “Carta” o documentación de diseño como la culminación de su trabajo. Una vez que esto se aprueba, comienza con las disciplinas de planificación de proyectos, que técnicamente pasan a la siguiente parte.
  2. Desarrollo: Creando la solución. El que consume más tiempo, siempre.
  3. Pruebas: el control de calidad abrirá agujeros en su producto y pasará todo tipo de tiempo reparándolos. La broma corriente es que estas personas son las “trituradoras de sueños”, pero ni siquiera piensan en hacer algo sin eso.
  4. Lanzamiento y post lanzamiento: estás en vivo. Ahora comienza el proceso iterativo (mejoras, cosas que nos gustaría ver, cosas que desearíamos haber hecho originalmente pero no tuvimos tiempo de implementar, solicitudes de los clientes).

La era de las distintas etapas del ciclo de vida del producto casi ha terminado para los productos de software. Con la llegada de ciclos de retroalimentación rápidos, pequeños y numerosos, prototipos rápidos, MVP, la forma ágil de trabajo, desarrollo continuo, usos de embajadores, etc., el desarrollo de productos comienza a parecerse más a un continuo en lugar de un proceso secuencial segmentado.

Para propósitos de comprensión: el inicio de ideas, la formulación de conceptos, el desarrollo, las pruebas, el lanzamiento, el soporte posterior al lanzamiento y la jubilación son las etapas principales del ciclo de vida del ciclo de vida de un producto.

Autor: El Manifiesto Ágil en inglés

Blog: Agile, Scrum, Kanban, Arquitectura de soluciones

Twitter: @tjain

Hay algunos puntos importantes con respecto al desarrollo de nuevos productos,

1. Comprender y observar el mercado, el cliente, la tecnología y las limitaciones del problema;

2. Sintetice la información recopilada en el primer paso;

3. Visualice nuevos clientes usando el producto;

4. Prototipo, evaluar y mejorar el concepto;

5. Implementación de cambios de diseño que están asociados con procedimientos tecnológicamente más avanzados y, por lo tanto, este paso requerirá más tiempo.

Para saber más sobre el desarrollo de nuevos productos, visite http://npd-conference.com/articl

Creo que hay dos respuestas a esta pregunta. Primero es la etapa inicial. Identificar los requisitos para un producto que los clientes desean comprar. La segunda etapa importante es todo lo demás: la competencia tiene una forma de surgir mientras se encuentra en plena fase de desarrollo, por lo que no puede apartar la vista de lo que está sucediendo en el mercado. También debe asegurarse de que la ingeniería comprenda lo que está buscando para satisfacer las necesidades de los clientes y debe asegurarse de hacerlo bien también mediante pruebas frecuentes con los clientes. Las pruebas frecuentes aseguran la usabilidad de su producto y reducen la fricción cuando llega el momento de vender su producto.

Hmmm, creo que la etapa más crítica es la prueba de campo … cuando el caucho se encuentra con la carretera.

Antes de eso, el producto era una idea en la cabeza de las personas. En esta línea divisoria, la idea se convierte en un producto viable o una serie de puntos de poder, ya sabes, para cubrir tu posterior …

El concepto original en la primera etapa de desarrollo supera a todos los demás … combinados.

Nada de lo que haga después importará si su idea original es débil.

Simplemente tendrá un proceso elaborado que produce fallas.

Puede encontrar algunos de mis pensamientos aquí: Cuatro lecciones aprendidas de hacer que el valor del cliente sea su prioridad

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