Junto con la capacitación en gestión de productos, llevo más de 18 meses trabajando en funciones de gestión de productos por contrato. Hay algunas cosas que he notado:
Tienes que empezar a correr; para desglosar aún más, básicamente significa que debería ser capaz de diseñar una estrategia dentro de dos / tres semanas, comenzar a ejecutar sesiones de planificación con su equipo de desarrollo y, en última instancia, comenzar a entregar valor casi de inmediato. Además, realmente no tiene el tiempo libre de muchas reuniones de ‘introducción’ que podría tener con un nuevo rol permanente. Debe ser muy claro acerca de con quién se encontrará y por qué, y encaja con sus objetivos para su tiempo allí.
Proyecto de transformación digital; Es probable que muchos de los contratos que le ofrezcan sean proyectos de transformación digital, es decir, que introduzcan la gestión de productos en una empresa. Hay una razón para esto: las empresas nativas digitales más pequeñas son plenamente conscientes del poder de la gestión de productos, pero las empresas más tradicionales, por ejemplo, organizaciones benéficas / impresas, están mucho menos familiarizadas con el producto. Están ansiosos por presentarlo, ya que pueden haber escuchado cosas buenas de pares en otras verticales y ahora para probar la idea que quieren traer a los contratistas de Gestión de Producto.
- En su opinión, ¿qué causas han tenido el efecto de reducir el tiempo de los proyectos de desarrollo de productos físicos?
- Si está explicando un nuevo producto, pero la única referencia al tipo de producto es el producto de otra compañía, ¿menciona el otro producto (posiblemente competitivo), como explicar Lyft refiriéndose a Uber?
- ¿Cuál es el papel de la estrategia de producto en el crecimiento y desarrollo general de la empresa?
- ¿Cómo gestionan los gerentes de producto los requisitos, las especificaciones, los diseños y el trabajo con el equipo de desarrollo? ¿Mantienen requisitos detallados?
- ¿Cómo hacemos la transición del desarrollo de productos a los proyectos de aumento de recursos?
Importante definir su mandato de inmediato; si está trabajando en, digamos, un contrato de seis meses, para garantizar que haya podido lograr un impacto positivo (seis meses pasan muy rápido), necesita quien sea, por ejemplo, el CTO que lo lleva a bordo para ser muy claro de sus objetivos, por ejemplo, el objetivo clave de mi rol contractual más reciente fue demostrar el impacto de la gestión del producto; luego lo resumimos en métricas claras.
Empoderamiento desde el principio; Le recomiendo que deje muy claro a su línea de informes directos que la única forma de lograr el éxito es empoderarse desde el principio para tomar decisiones, si se atasca y dice cosas como “Soy un contratista, Puedo tomar esa decisión ”, entonces el concepto de contratar a un contratista es defectuoso y, en última instancia, tendrá dificultades para marcar una diferencia significativa
Espero que sea algo útil!
