Acaba de comenzar su puesto como gerente de producto. ¿Cuál es su modelo para priorizar los atrasos?

Hola,

Cree una matriz de priorización, no tiene que ser demasiado complicada, solo los criterios principales y las características que se encuentran en la cartera de pedidos.

También piense en las victorias rápidas que acaba de comenzar, eligiendo algo que sea bastante fácil de lograr, incluso si no es la principal prioridad actual de la organización, podría crear un mejor ambiente para que trabaje en el futuro. También lo ayudará a aprender más sobre la organización, los procesos internos y la azada para “hacer las cosas” en la cultura específica, por lo que cuando se mueva para las tareas más pesadas tendrá una visión clara.

Para futuras referencias:

  1. Puede intentar usar o365, crear una lista de SharePoint, una encuesta, que contendrá todas las características y solicitar a los interesados ​​que voten por su favorito una vez. TI creará un zumbido sobre su trabajo en la organización y los ayudará a comunicarse con usted no solo a través de las raíces regulares.

  1. ¡Puede intentar usar una herramienta de gestión de productos, como AHA! (Me he suscrito a su versión de prueba por ahora, como la interfaz y lo fácil que es usarlos), tienen una característica llamada “estacionamiento”, el trabajo atrasado está muy bien almacenado allí y la prioridad que una vez asignada puede revisarse nuevamente o compartido con sus partes interesadas.

rueda de ruleta. Vale cada centavo.

Más en serio, hay docenas de modelos, Cost of Delay y WSJF (el trabajo más corto ponderado primero) entre los que he usado. Sin embargo, cada vez que intente agregar una justificación financiera, es solo una estimación aproximada y quienquiera que pregunte le dirá su opinión.

Al elaborar eso, un representante de ventas que tiene diez ofertas bloqueadas por una determinada característica dirá que vale la pena el valor total de esas ofertas multiplicado por un número que creen que podría venderse adicionalmente. El soporte técnico dirá que ahorrará miles con alguna otra característica.

Prefiero hablar con mis usuarios y determinar sus mayores puntos débiles. Tal vez hay tres, encontrar lo que les ahorra más tiempo, o elimina la mayor frustración, etc … priorizar el trabajo atrasado para alinearse con ese orden. Siempre clientes primero, nunca ideas generadas desde dentro de la empresa.

Además, la deuda técnica debe ser administrada por ingeniería, si tiene buenos desarrolladores, llevarán la deuda a la parte superior de la cartera de pedidos, ya que creen que debería completarse. No luche contra la deuda técnica, debe abordarse regularmente.

Si tiene un producto SaaS o empresarial, también tendrá capacidad de servicio y solicitudes de operaciones. Estos tienen costos reales que afectan la rentabilidad que deben abordarse, debe saber cuándo es un problema, se lo recordarán regularmente.

¡Espero que esto ayude!

Cuando comienza con una nueva empresa y un nuevo producto. Sugeriría no apresurarse a priorizar los retrasos. Hay muchos modelos para priorizar, lo que es más importante es comprender el panorama general y volver a conectar un poco con la historia para comprender lo que se hizo en los últimos 1 a 2 años y por qué se hizo lo que se hizo. Para hacerlo, conéctese con el equipo de ventas, los gerentes de productos pares que manejaron el producto anteriormente, el equipo de ingeniería. Si es posible, hable también con los clientes para tener una idea de cómo están usando el producto y qué piensan sobre el producto.

Por lo tanto, obtiene el contexto de hacia dónde se dirige el producto, cuáles son las brechas, cuáles son las brechas inmediatas para abordar, qué brechas para abordar con una perspectiva prospectiva. Conéctelos a todos para tener una idea de qué priorizar. Para mí, el modelo podría ser menos importante en comparación con la comprensión del propósito y el objetivo de priorizar los retrasos.

Buena suerte en tu nuevo rol.

¿Nuevo producto, nueva empresa? Simple: comience por hacer que cada equipo de la organización me dé una lista de sus 10 puntos críticos principales y compárelos con la estrategia y la visión del producto que el equipo de gestión tiene en su lugar (si no existe tal estrategia o visión, comience con eso primero). Ver la lista de cada equipo le permitirá observar dónde hay acuerdo y desacuerdo sobre las prioridades, así como también qué fallos están ocurriendo con respecto a la comunicación entre los equipos. Debería poder llegar a sus 5 prioridades principales basándose solo en esas listas, y eso debería prepararlo para varias victorias a corto plazo.

En mi experiencia, la mayoría de las personas que trabajan para la compañía tienen una idea bastante clara de dónde falta el producto y / o cuáles son los principales problemas con el producto. Si bien ciertamente desea confirmar cualquier plan o prioridad con clientes externos y prospectos, he descubierto que el primer y mejor lugar para comenzar es casi siempre con una encuesta interna. En el peor de los casos, todos tienen una visión completamente diferente del producto, y ahora saben que la prioridad número uno es establecer una visión y una estrategia claras para el producto. En el mejor de los casos, todos están de acuerdo en cuáles son los problemas y las características que faltan para el producto, lo que significa que usted sabe qué pasar al siguiente paso sin mucho trabajo pesado.

Cuando comencé mi trabajo, hablé con las partes interesadas en todas las ocasiones posibles para comprender las mejores prioridades de la empresa.

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