En los proyectos de desarrollo de software, las técnicas y herramientas ágiles son muy importantes: al elegir aquellas herramientas que encajarían perfectamente en consonancia con las características y requisitos de su proyecto, las declaraciones de visión y misión, la cultura y la estructura de la organización.
Kanban acentúa la entrega justo a tiempo (JIT) y se esfuerza por evitar sobrecargar a los desarrolladores. Kanban utiliza el principio de extracción en la creación de colas de tareas. Las tareas se exhiben con ayudas visuales. Sobre la base de la disponibilidad de capacidad, los desarrolladores extraen tareas de la cola. Kanban como un proceso de gestión visual y el método Kanban, que se puede definir como gestión de proceso evolutivo incremental, son los dos tipos generales de Kanban.
Lean Kanban es un resumen de valores y principios sobre cómo tener éxito con el desarrollo de productos. Mientras que Kanban es una herramienta de proceso a través de la cual estos valores y principios se ponen en práctica.
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La adaptabilidad de Scrum al cambio que forma su principio central beneficia a proyectos complejos con incertidumbre de mayor magnitud en la que emprender proyecciones y estimaciones a largo plazo definitivamente implicaría un alto riesgo. Scrum funciona mejor para proyectos en los que los requisitos del proyecto a largo plazo son casi inciertos, los proyectos se ven afectados por la dinámica del mercado que fluctúa rápidamente y donde se espera que los equipos tengan más flexibilidad.
El enfoque principal de la familia de metodologías de Crystal hacia la eficiencia, la comunicación osmótica entre los miembros del equipo y el aprendizaje basado en comentarios para futuras operaciones puede ser adoptado por los equipos si se ajusta a sus requisitos relacionados con el proyecto.
La programación extrema es una práctica ágil premeditada para mejorar la calidad del software y la capacidad de respuesta según las necesidades cambiantes del cliente. Se caracteriza por una estructura de gestión plana. Tiene algunas características definitivas, como programación de pares, pruebas unitarias de todo el código y comunicación frecuente con clientes y programadores.
No existe una regla mágica de que un equipo necesite usar una herramienta ágil particular ‘solo’ ya que eso dependería de las características y requisitos del proyecto, y de cómo lo van a administrar.
Para obtener más información, puede descargar el SBOK, que describe esto en detalle: Descripción general de la Guía SBOK
