¿Cuáles son los mayores inconvenientes del desarrollo de productos basados ​​en datos?

El desarrollo de productos impulsado por datos es excelente para la mejora iterativa, sin embargo, el desarrollo impulsado por datos no dará lugar a la innovación.

Tome el ejemplo de Tesla vs los fabricantes de automóviles tradicionales.

Los fabricantes de automóviles tradicionales han continuado mejorando las emisiones de los motores de gasolina, la relación potencia / peso y han mejorado el tren de transmisión general en automóviles de alto rendimiento con transmisiones semi manuales y ahora transmisiones de doble embrague.

Todo esto ha llevado a un mejor consumo de combustible, más potencia y menos retraso entre los cambios de marcha.

Todo esto se puede determinar a partir de los datos, los clientes quieren autos más rápidos, un mejor rendimiento de combustible y la mayoría de las personas ya no manejan más.

Luego, Tesla viene con una tecnología innovadora y es capaz de proporcionar una aceleración más rápida de 0 a 100 que un Ferrari 458 a 1/3 del costo. Sin mencionar sus avances en la conducción automatizada.

Este es el problema con el desarrollo basado en datos. Refinará continuamente el producto existente para mejorarlo, pero el desarrollo basado en datos nunca proporcionará el salto hacia adelante que hace que la tecnología existente sea irrelevante.

Esto jugó numerosas veces antes.

El motor de vapor fue reemplazado por el motor de combustión interna.

El teléfono celular reemplazó al teléfono fijo.

Etcétera.

En una empresa que desea invertir en ambos. Desea continuar mejorando los productos existentes que generan ingresos y ganancias, pero también debe invertir en innovación innovadora. Es mejor cannabilizar su propio negocio en lugar de esperar a que lo haga un competidor.

Un gran ejemplo reciente es Apple presentando el iPhone mientras el iPod era su pan de cada día. El iPhone obviamente desplazó el crecimiento del iPod, pero en general agregó mucho más valor al negocio. Incluso si no hubiera agregado más valor, todavía era necesario.

Un ejemplo de una empresa que no lo hizo fue Kodak. De hecho, crearon una de las primeras cámaras digitales del mundo, pero tenían demasiado miedo para destruir sus ventas de películas, por lo que nunca la sacaron al mercado. Luego, con la introducción de las cámaras digitales y las excelentes cámaras en teléfonos como el iPhone, Kodak básicamente perdió el 90% de su valor e ingresos.

Demostrando que puede evitar que ocurra la innovación, por lo que usted es parte de ese proceso o eventualmente devorará su negocio.

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