¿Cuáles son las ventajas y desventajas del desarrollo y fabricación de productos en la misma ubicación? ¿Hay grandes ventajas / desventajas?

Hay grandes ventajas en desarrollar y fabricar productos en la misma ubicación y grandes desventajas de tenerlos ampliamente separados. Nunca tiene todas las pericias reales que necesita en un equipo de desarrollo de productos, pero a menudo tiene todo o la mayor parte de ese conocimiento disperso alrededor de las operaciones de fabricación, particularmente las personas que interactúan físicamente con los equipos, herramientas, productos, diseño de la planta y condiciones, materiales, proveedores reales en lugar de hipotéticos, software de producción y herramientas, etc.

Convertir los diseños de productos abstractos o especialmente ingenuos en algo que la fábrica real puede hacer es un trabajo muy duro, a veces imposible, y muchas soluciones buenas y malas en el taller definen el producto final de una manera que nadie anticipó (como problemas de calidad o utilidad no reparables). .) Incorporar a su mejor personal de producción en el equipo de desarrollo de productos a tiempo parcial, ocasionalmente, es muy fácil cuando trabajan a unos cientos de pies de distancia y puede evitar muchos problemas que de otra manera serían difíciles de resolver con esa entrada temprana y continua en sentido práctico.

Un peligro con la distancia física y mental entre los dos está surgiendo con productos que su fábrica real no puede fabricar, una fábrica hipotética o una serie de vendedores externos de la competencia o, a veces, una serie de ellos. No solo es un asesino para muchas buenas ideas, no podemos hacer que sea rentable internamente porque los diseñadores ignoraron nuestras capacidades reales, sino que alienta el outsourcing donde el desarrollo de productos falla con tanta frecuencia y las soluciones de calidad pueden ser imposibles de implementar por completo en longitud de los brazos

Hay una presunción especialmente peligrosa y estúpida de que los inventores y diseñadores / ingenieros son lo único que importa y difícil de encontrar, mientras que las abejas obreras silenciosas que realmente fabrican los productos pueden ser reemplazadas fácilmente por los trabajadores más baratos del mundo. Es estúpido porque aprendes más en hacer cosas, no en concebirlas de manera abstracta, por lo que quien sea que esté haciendo la fabricación es el equipo que progresa rápidamente aprendiendo curvas de conocimiento significativo (también llamados “secretos comerciales” y “secretos de proceso” en los círculos de IP. ) Los diseñadores e inventores son mucho más comunes que los discípulos de “innovación” parecen darse cuenta con muchas soluciones perfectamente buenas y diseños de productos que nunca tuvieron éxito porque faltaban el conocimiento y el interés en la fabricación. Las personas que fabrican cosas, es decir, diseñadores de herramientas, programadores de CNC, operadores de máquinas herramienta, técnicos de ensamblaje, integradores de componentes, técnicos de reparación y servicio, etc. tienen los conocimientos realmente valiosos que se suman a los productos hipercompetitivos (como automóviles que duran 200,000 millas sin reparaciones importantes). o reconstrucción, aviones con una vida útil de 30 a 50 años, etc.).

Los libros de David Anderson sobre Diseño para la fabricación son especialmente útiles tanto para pensarlo detenidamente como para explicarlo a personas que no están familiarizadas con los problemas o que se han enamorado de las idioteces de las grandes firmas consultoras y escuelas de negocios.

Una ventanilla única para hacerlo todo no siempre es la mejor opción por muchas razones, pero, dicho esto, hay ventajas.

El proceso de desarrollar un producto, producir herramientas y establecer una línea de producción / montaje es complicado y requiere que todos estos procesos se coordinen y se combinen en el producto final.

Las desventajas son que no todos los CM son expertos en desarrollo de productos, diseño para fabricación, herramientas, producción, ensamblaje, empaque y logística. Estas son muchas áreas para ser verdaderos expertos en el manejo.

Al contratar empresas individuales para cada paso, puede estar seguro de que cada empresa se centra en esa tarea específica o en algunas tareas específicas.

Pros:

  • El diseño considerará la posibilidad de producción (especialmente los diseñadores junior) cuando el equipo de diseño trabaje con la fábrica al comienzo de la etapa conceptual
  • FA rápido (análisis de fallas) / CA (acción correctiva) entre el equipo de diseño y la fábrica cuando surgen problemas
  • El horario de producción puede ser más flexible dependiendo de las condiciones de producción de CM
  • No hay problemas de zona horaria si el equipo de diseño es de EE. UU. / UE y la fábrica está en Asia

Contras:

  • Gaste más en viajes para que todo el equipo visite o permanezca en la ubicación de la fábrica
  • A veces las fábricas tenderán a evitar la gestión de riesgos durante la construcción cuando el equipo de desarrollo esté allí.
  • Los problemas pueden persistir hasta la etapa EVT

Después de haber hecho ambas cosas, puedo decirte que definitivamente hay ventajas y desventajas. Solo estoy hablando del producto dev. lado ya que eso es lo que mejor sé. Las ventajas son que los ingenieros conocen mejor el proceso de fabricación y, por lo tanto, pueden poner esas lecciones en el producto. También es fácil llevar prototipos al piso de fabricación y hacer que la gente de fabricación los ensamble … para obtener excelentes comentarios. Los fabricantes, incluso aquellos que no terminaron la escuela secundaria, tienen algo que aportar a su diseño … escuchen. Hay dos desventajas principales: la primera es que puede ser difícil realizar proyectos de desarrollo de productos si te ves atrapado en problemas de fabricación. La gestión de ingeniería disciplinada puede evitar este problema, pero es difícil cuando un problema impide los envíos a los clientes. El más grande, sin embargo, es la contratación. Las ubicaciones de fabricación a menudo se eligen para tierras y mano de obra de bajo costo. Es difícil contratar a las mejores personas en esos lugares … en particular con dos familias profesionales.

No veo nada más que profesionales, SI tienes el talento en el edificio y el acceso a tu competencia localmente.

Es decir … si está creando un producto para el mercado de EE. UU., Debe tener talento estadounidense en su departamento de desarrollo de productos y debe tener acceso a minoristas, por lo que sería mejor fabricar en los EE. UU. Dado que eso generalmente es imposible de hacer en términos de costos, generalmente no es posible tener tanto el desarrollo del producto como la fabricación en el mismo lugar.